Продажа онлайн касс. Эвотор, АТОЛ. Регистрация ККТ. Подключение к услугам ОФД. Ведение проектов компании. Формирование прайс листов. Мониторинг рынка. Анализ конкурентов. Ведение переговоров. Работа с договорами.

Полное руководство фитнес клубом 2000 кв.м: - Руководство административно-хозяйственной, коммерческой,финансово-экономической деятельностью клуба; - выполнение бюджета, установленных коммерческих планов; отчётность различного уровня; - работа с спец по a&a (expert, manager, config) - разработка схем по оптимизации расходов; - участие в разработки мотивационных программ. - руководство персоналом свыше 50 человек, - организация коммерческой деятельности клуба; Достижения: - добился максимальной оптимизации затрат клуба; - поставил систему регулярного менеджмента: сформировал эффективную команду. - подготовил ряд бизнес планов по открытию дополнительных студий в фитнес центре(пилатес студия и стрэйч студия) • Увеличение выручки до 7 млн. рублей (с 2,5 млн. руб.). • Уменьшение показателей текучести персонала, в среднем, на 30%

- Контроль работы сервисных служб фитнес клуба(Клининг , техники) - Контроль работы администраторов . - Подбор и адаптация персонала (администраторы - кассиры) - Проведение обучения персонала(1С,A@a. продажи) - Оптимизация затрат на расходные материалы (клининг , техники, витрина) - Открытие салона красоты(закупка оборудования, расходных материалов, подбор и адаптация персонала.) - выполнение бюджета, установленных коммерческих планов; отчётность различного уровня; - Закупка доп. оборудования для тренажерного зала и залов групповых занятий.

Обязанности: • Управление продажами телекоммуникационных услуг (компания - лицензированный телекоммуникационный провайдер, услуги по предоставлению интернета и телефонии). В подчинении 6 человек. • Работа с клиентами (арендаторы бизнес – центра класса Б: офисы, магазины, фитнес клуб, т.д.): ведение переговоров с первыми лицами компаний, анализ потребностей клиентов, формирование коммерческих предложений. • Выполнение планов по продажам телекоммуникационных услуг, поиск и привлечение новых клиентов. • Организация работ по подключению услуг, настройке оборудования и бесперебойной технической поддержке пользователей. • Заключение и контроль исполнения договоров, ведение взаиморасчетов. • Управление дебиторской задолженностью. • Внедрение новых услуг (IP-ТВ). • Анализ и исследования рынка, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов. • Ценообразование. • Управление лояльностью клиентов, продажа дополнительных услуг. • Управление персоналом: подбор, обучение, развитие, координация и контроль персонала. • Работа с рекламациями, претензионная работа. • Работа с билинговыми программами Net Up,1С, Торговый дом. • Самостоятельная настройка и инсталляция оборудования (по мере необходимости). Достижения: • Увеличение суммарной выручки по продажам услуг интернета и телефонии до 4.5 миллионов в месяц (на момент прихода в компанию было минус 300 000 рублей). • Обеспечение полного охвата территории БЦ в 60 000 кв. м. (сеть кабелей и интернета, 400 арендаторов). На момент ухода были подключены 350 (на момент прихода в компанию – 20). • Оптимизация расходной части услуг интернета и телефонии (затраты по интернету были оптимизированы с 150 000 - 200 000 рублей до 0; затраты по телефонии с 600 000 – 700 000 рублей до 250 000 рублей). • Привлечение ряда крупнейших клиентов, таких как: Дирекция скоростного сообщения ОАО РЖД, М-Видео, Coral Travel, РусТрансЛес, т.д.

Управление персоналом,работа с документами,работа с кассой,1с

Экономический/Менеджмент организаций, Финансовый менеджмент

Многоканальные телекомуникационные системы, Техник электросвязи

Электро-монтер по ремонту и обслуживанию, Электро-монтер

Netup, оператор

Гарант-СПБ, Менеджер