• Позиционирование продукции на рынке, участие в разработке стратегии продвижения и её реализация. • Исследование и анализ рынка. Выявление потребностей и формирование спроса. • Общение с потенциальными заказчиками. Организация показов, стендов и тестирований. • Организация проектирования решений на базе продуктов. Подготовка бюджетных оценок, расчётов и презентаций. Выведение на сделку. • Работа с обратной связью от заказчиков. Взаимодействие с НИОКР (R&D) и производством. • Расширение партнёрской базы. • Публичные выступления (форумы, выставки, конференции), написание статей, проведение вебинаров. • Создание новостей, инфоповодов, в том числе, с партнёрами и производителями смежных продуктов. Основные достижения: • Сформирован облик линейки продуктов (СКЗИ «Квазар»). Повышена узнаваемость бренда. • Более чем в 2 раза расширена партнёрская база. • В условиях карантинных ограничений оперативное переключение на проведение вебинаров повысило объём информирования. • Успешные акции по продвижению с привлечением именитых заказчиков и брендов (Гринатом, МТС, VIAVI, H3C, Ribbon Communications, Т8 и другие). • Крупные внедрения в финансовых организациях, промышленности и госсекторе.

• Анализ потребностей подразделений разработки. Выбор стратегического пути развития ИТ-инфраструктуры после трансформации подразделений банка в юридическое лицо с соблюдением требований информационной безопасности. • Проектирование решения по созданию инфраструктуры, реализация проекта и миграция на новую инфраструктуру. • Контроль и корректировка процессов обеспечения общества ИТ-сервисами. • Участие в открытие филиалов в городах РФ.   Основные достижения: • За 9 месяцев сформирована и согласована стратегия построения и развития инфраструктуры для команды разработки ПО банка, включая аналитиков, разработчиков, дизайнеров, тестировшиков и т.д. • На основе единого договора по предоставлению услуг (ITasServise) создана инфраструктура для общества на базе облачного решения и технологии VDI. Договор объединил в себе все сервисы обеспечения ИТ инфраструктуры и информационной безопасности, обеспечены потребности разработки в вычислительных мощностях. • Сформирован отдел управляющих услугами предоставления ИТ-сервисов.

• Поддержка инфраструктуры компании, сопровождение программных продуктов управления предприятием, конструкторско-технологических программ (CAD, CAE), всего более 50 сервисов. • Бюджетирование, планирование, управление ресурсами и задачами. • Реорганизация орг. структуры департамента, оптимизация бизнес-процессов департамента, разработка системы КПЭ. • Разработка стандартов. • Инициация, защита и ведение проектов в роли РП и эксперта. Основные достижения: • На основе аудита инфраструктуры разработан и выполнен 3-хлетний план оздоровления 2015-2017 гг., в рамках которого, проведена смена поколений серверной, сетевой инфраструктуры и систем хранения данных, внедрение системы резервного копирования, переход на единую платформу виртуализации. • Уникальное внедрение VDI (VMware Horizone) для 1400 АРМ, в том числе 3D (400 АРМ) для CAD систем (Руководитель проекта. Реализовал выбор программных и аппаратных платформ, защитил проект, обосновав его экономическую эффективность, обеспечил проведение конкурсных процедур, внедрение системы). • Выполнен переход на сервисную модель печати (полностью обновлён парк печатающей техники при переходе на аутсорсинг). Проект тиражирован на филиал. • Оптимизирован бюджет ИТ. Высвобожденные средства направлены на повышение оплаты труда персонала и оздоровление инфраструктуры. • Выпущены стандарты по деятельности ИТ. Описаны ИТ-сервисы, составлен Каталог ИТ-сервисов, подписаны SLA.

• Руководство департаментом эксплуатации управляющей компании. Поддержка ИТ-инфраструктуры управляющей компании. • Бюджетирование, управление бюджетом, оптимизация затрат. Планирование ресурсов, мощностей. • Закупочная и договорная деятельности, включая переговоры с поставщиками и консультантами, организация конкурсных процедур (ФЗ-223). • Решение кадровых вопросов, обоснование реорганизации и численности. Подбор и обучение персонала. • Подготовка положений, инструкций, регламентов, матриц ответственности. Основные достижения: • Укреплена роль системы ServiceDesk в компании. Реализованы процессы управления инцидентами, конфигурационными единицами, уровнем услуг (SLA). Повышен уровню удовлетворённости пользователей ИТ-услугами. • Выстроена четкая ритмично работающая команда по поддержке пользователей, сервисов и обеспечение компании компьютерной, печатно-множительной техникой и прочими сопутствующими устройствам • Модернизированы каналы связи. На базе единой КСПД настроены общехолдинговые инфраструктурные системы и сервисы.

• Руководство деятельностью отдела системного администрирования. • Участие в проектах по развитию информационных технологий. • Поддержка ИТ-инфраструктуры. • Разработка регламентов, инструкций и стандартов. Основные достижения: • Спроектирован, построен и введён в промышленную эксплуатацию первый ЦОД предприятия. • Обеспечил запуск и функционирование • Модернизирована ЛВС предприятия (построение ядра сети, сегментирование на подсети, маршрутизация). Построена WAN сеть с филиалами предприятия на основе MPLS провайдера (full-mesh vpn). Настроены отказоустойчивые сетевые системы доступа в Интернет (автономная система, BGP). • Построена отказоустойчивая резервируемая (2n) сетевая инфраструктура ЦОД (10 GB). • Построена единая система каталога и электронной почты для группы компаний. • Внедрена и распространена на филиалы система серверной виртуализации. • Построена отказоустойчивая SAN сеть (Brocade) до 100 портов. • Настроены и внедрены отказоустойчивые фермы кластеров.

С помощника системного администратора в головном подразделении холдинга до начальника ИТ отдела филиала. Языки программирования: Pascal, Delphi. Операционные системы: DOS, Win9x, Win2000, WinXP, FreeBSD Базы данных: SQL, Access. Windows Server 2000, 2003; ActiveDirectory, DNS, Mail, 1Cv7.7, 1Cv8. Должностные обязанности: Администрирование ЛВС из 120 компьютеров, администрирование серверов на основе MS Server 2000 и 2003, SQL server 2005. Развертывание и администрирование AD, групповые политики, создание структуры внутриофисного обмена, делегирование прав. Широкое применение WSH-скриптов. Резервное копирование и восстановление данных. Опыт широкого развертывания программного обеспечения средствами AD. Создание MSI пакетов и их редактирование. Установка различного программного обеспечения. Администрирование 1Сv77 и 1Сv8.0. Система контроля учета рабочего времени на базе Perco S600. Закупки, ремонт, контроль обслуживания офисной техники, в том числе с привлечением подрядных организаций. Ведение переговоров с провайдерами, поставщиками; отчетности и планирование расходов ИТ отдела. Постановка и контроль выполнения задач ИТ отдела. Опыт сокращения расходов за счет оптимизации технических процессов. Подбор и обучение персонала.

АСУ

Специалист

IT Expert

IT Expert

IT Expert

IT Expert

Интерфейс

IBS (неавторизованный курс)

RedCenter

Специалист

Специалист