Планирование объема закупки лома черных металлов. Согласование ценовой политики с финансовой службой и маркетингом. Прием металлолома.Обеспечение бесперебойной работы техники.(Кран,пресс-ножницы,газгольдер),вывод на линию гидроманипуляторов и их техническое обслуживание. Погрузка вагонов и барж металлоломом,согласно графику и сталийному времени. Обьем приема металлолома на площадку -7 тыс.тонн в месяц. Бюджетирование.Координирование работы со смежниками (транспорт). Наработка и расширение клиентской базы.Ведение переговоров с клиентами на разных уровнях. Заключение договоров поставки лома. Формирование ассортиментной матрицы в рамках определенных товарных категорий. Ведение деловой переписки с поставщиками.Согласование, расчет и организация ценовых акций. Контроль кредиторской задолженности.

Разработка долгосрочных программ развития розничного, оптового, сетевого и регионального отделов. Вывод на рынок и продвижение новых видов продукции. Планирование и анализ продаж, ведение отчетности, бюджетирование, опыт работы по KPI системе. Организация и совершенствование процедур по улучшения качества работы , как с партнерами так и между службами в организации. Разработка бонусных и мотивационных программ для сотрудников организации и дистрибуторов. Ведение переговоров. Контроль за выполнением плановых показателей и исполнения клиентами условий договоров. Увеличение объемов продаж. Контроль за дебиторской задолженностью. Управление большим коллективом сотрудников – до 100 человек.

Организации работы по развитию "B2B" продаж, выстраивание грамотной и продуманной клиентской политики, обеспечение роста объемов продаж. Бюджетирование. Обучение менеджеров. Ведение переговоров с первыми лицами заводов и предприятий, заключение договоров. Организация работы персонала, контроль выполнения ими плановых показателей и исполнение клиентами условий договоров. Управление дебиторской задолженностью. Разработана программа развития отдела, прописаны процедуры и поставлены задачи перед сотрудниками. Подписаны договора с такими производственными предприятиями, как ОАО "Невская косметика", ОАО " Финист",ОАО "Свобода", ЗАО "Ярославские краски" и др

Разработка и внедрение стратегии продаж, отработка долгосрочных программ развития розничного, сетевого и регионального отделов. Вывод на рынок и продвижение новых видов продукции. Планирование и анализ продаж, ведение отчетности, бюджетирование, организация и совершенствование процедур по улучшения качества работы , как с партнерами так и между службами в организации. Разработка бонусных и мотивационных программ для сотрудников организации и дистрибуторов. Ведение переговоров. Контроль за выполнением плановых показателей и исполнения клиентами условий договоров. Управление дебиторской задолженностью. Обучение торговых представителей технике продаж.Полевой аудит. Особое внимание было уделено сегменту "Государственные предприятия", что позволило подписать договора с такими организациями как: "МГТС", ФСБ, Институт им.Бакулева. и др.

Разработка долгосрочной стратегии сбыта. сбыта. Постановка тактических и стратегических задач перед отделами. Общее руководство и планирование развития отделов продаж (оптовый, сетевой, розничный, региональный, HoReCa),а также филиала. Распределение продукции по каналам сбыта. Бюджетирование и кредитование торговых организаций. Управление отделами общей численностью 70 человек. Координирование работы служб склада, транспорта, сервиса. Контроль за выполнением количественных и качественных показателей. Обеспечение роста объемов продаж, контроль исполнением клиентами условий договоров, управление дебиторской задолженностью. Объем продаж с 45млн.руб/месяц увеличился до 75млн.руб/месяц за достаточно непродолжительный период времени.

Строительный

Управление ресурсами в уcловиях рынка