Разработка и проведение тренингов для отраслей: 1. Фарма 2. Банки 3. Розничная торговля 4. Телекоммуникации и ИТ 5. FMCG Тематика: 1. Управление персоналом 2. Переговоры 3. Продажи 4. Публичные выступления и презентации 5. Подбор персонала 6. Развитие сотрудников 7. Проведение конференций и других нетренинговых форматов

1. Разработка и адаптация программ развития управленческих компетенций; 2. Проведение тренингов, обучающих сессий, фасилитация мероприятий; 3. Участие в консалтинговых проектах: анализ потребностей в обучении; 4. Разработка учебных материалов, участие в центрах оценки персонала; 5. Разработка планов развития, проведение обучения; 6. Анализ и оценка эффективности обучения; 7. Пост-тренинговое сопровождение; 8. Участие в проектах корпоративной академии. Провожу тренинги: Эффективный руководитель Планирование и организация деятельности Эффективная коммуникация Навыки публичных выступлений Управление людьми. Мотивирование Навыки системного мышления Ситуационное руководство Переговоры Целевая аудитория: Начальники отделов (до 20 подчиненных) Руководители служб ( до 10 подчиненных) Заместители руководителей департаментов (до 15 подчиненных) Директора департаментов (до 10 подчиненных) Начальники цехов (до 8 заместителей, до 400 работников в цехе) Заместители главных инженеров (до 10 подчиненных) Руководители проектных групп (до 20 подчиненных) Специалисты из различных функциональных направлений

Обучение: - разработка и создание тренинговых программ под запросы Заказчиков - обучение сотрудников различных позиционных уровней - проведение обучения в направлениях - "Переговоры", "Управление персоналом", "Продажи", "Коучинг" посттренинговое сопровождение - консультирование компаний в сфере обучения и развития

1. Управление процессами обучения, развития и оценки коммерческого персонала всех региональных дирекций: - разработка процедур оценки в соответствии с моделью компетенций Компании - оценка 280 сотрудников (через Центры оценки) - формирование рез-тов и обратной связи по компетенциям - разработка программ обучения и развития, согласование с TOPами - реализация программ, контроль и оценка результатов 2. Развитие тренерского состава Компании: - проведение оценки - обучение (как внутреннее, так и внешнее) - передача программ с внутренней сертификацией 3. Участие в подборе коммерческого персонала. 4. Управление процессами разработки и обновления внутренних программ (тренингов) 5. Работа в кросс-функциональных проектах с HR Департаментом: - унификация управленческих и штатных структур всех департаментов продаж региональных дирекций, формирование профилей должностей - создание механизмов для обмена лучшими практиками - создание корпоративных процедур оценки руководителей 6. Проведение обучения руководителей отделов продаж, глав филиалов 7. Организация сейлз-конференций

1. Управление проектом "Корпоративное обучение": - отбор тренеров в проект - разработка модели тренерских компетенций - создание и запуск и реализация новой программы развития тренерского мастерства - проведение тренингов для тренеров - проведение внешней и внутренней сертификации тренеров Компании - создание мотивационной схемы и системы вознаграждений для тренеров проекта - организация тренерских конференций 2. Управление проектом "Поддержка руководителей в развитии своих команд" - создание концепта проекта - создание специализированного тренинга с симуляцией "Навыки создания эффективных команд" - продвижение проекта для внутренних клиентов - работа с запросами внутренних заказчиков в области командообразования - отбор и взаимодействие с провайдерами в данной области 3. Проведение тренингов по тематике: Базовые управленческие навыки Навыки создания эффективных команд Коучинг Управление изменениями Эффективная коммуникация 4. Фасилитация в формате "Open Space", "International cafe" Целевая аудитория: Руководители групп (до 12 подчиненных) Руководители направлений (до 15 подчиненных) Руководители отделов (до 20 подчиненных) Руководители служб (до 30 подчиненных) Заместители глав филиалов (до 50 подчиненных) Специалисты из различных функциональных направлений

1. Разработка и внедрение и управление проектом обучения менеджеров(директоров) магазинов и потенциальных сотрудников "Адидас Университет", который позволяет развить управленческие навыки, необходимые для эффективного управления персоналом магазина. 2. Разработка и внедрение системы аттестации розничного персонала. 3. Еженедельное проведение тренингов 4. Разработка обучающих форматов в соответствии с реальными бизнес-потребностями. 5. Проводимые тренинги: Навыки набора персонала Управление конфликтами Управление временем Социальные стили Продажи Эффективная коммуникация Мотивация Базовые управленческие навыки Коучинг Целевая аудитория: Директора магазинов (до 70 подчиненных) администраторы (до 30 подчиненных) продавцы сотрудники кадрового резерва

1. Поиск новых клиентов, работа с корпоративными клиентами, переговоры с региональными Министерствами Туризма и Спорта на предмет заключения договоров по экипировке федеральных организаций. 2. Обеспечение выполнение индивидуального плана продаж. 3. Участие в заказе товара и составлении ассортимента продукции на следующий торговый сезон.

1. Открыл 3 концептуальных магазина "Адидас" (Днепропетровск, Москва, Саратов): - управление магазином со стадии ремонта, контроль за выполнением работ подрядчиком. - регистрация магазина в городских инстанциях, взаимодействие с контролирующими органами. - подбор персонала, адаптация, обучение, аттестация. - обеспечение выполнения плана продаж, составление ассортимента продукции и регулярные заказы товара. - контроль товарных остатков, проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. - Расчет з\п сотрудников. - соблюдение правил мерчендайзинга и торговли.

География-экология/преподаватель, да

Мастерская Мастерова, да

DOOR International, да

DOOR International, да

Микроинформ , да

STI , да

частная, да