Функции: Разработка и согласование положений и регламентов для создания системы управления проектами крупной российской сырьевой компании. Достижения: в сжатые сроки разработан большой объем методологических документов.

Функции в области управления проектами: Разработка, внедрение, поддержка и развитие в Обществе системы управления проектами генерального подряда (ЕРС/М-проектами) с использованием ПО Primavera. Достижения:  Разработаны и внедрены основные положения методологии проектного управления;  В 2008г. Группа Е4 стала обладателем награды «За лучшее внедрение инновационных методик в управлении EPC/EPCM контрактами» (Primavera Sys, Inc.);  Запущена в опытную эксплуатацию система планирования и контроля хода реализации ЕРС/М-проектов. Функции в области управления рисками: Разработка, внедрение, поддержка и развитие в Обществе системы управления рисками ЕРС/М-проектов. Организация оценки рисков проектов на всех стадиях жизненного цикла с использованием ПО Primavera Pertmaster. Достижения:  Разработана и внедрена система идентификации, качественной и количественной оценки и мониторинга рисков ЕРС/М-проектов;  В 2008г. Группа Е4 признана победителем конкурса «Лучший риск-менеджмент 2008» в номинации «Лучшая система управления рисками в нефинансовых организациях». Организатор – Русское общество управления рисками (РусРиск) при поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП);  В 2009г. Группа Е4 вошла в тройку призеров среди известных мировых компаний European Risk Management Awards 2009, организованном журналом Strategic RISK, в категории Most Innovative use of IT or other Technology. Функции в области управления развитием: Описание и реинжиниринг бизнес-процессов Общества по управлению ЕРС/М-проектами. Разработка организационной и ролевой структуры управления проектами. Разработка дерева целей и KPI. Разработка ролевых курсов обучения, организация обучение и обучение команд проектов методам и средствам проектного управления и управления рисками. Достижения:  Внутренние ролевые курсы по работе с корпоративной информационной системой управления проектами и методика контроля знаний;  Разработана типовая ролевая организационная структура компании для реализации ЕРС/М-контрактов, дерево целей и KPI верхнего уровня управления проектом.

Функции в области управления проектами: Организационное сопровождение процесса управления проектами, участие в формировании проектных команд. Внедрение методологии проектного управления в Компании; оперативный контроль выполнения проектов. Руководство отдельными проектами НИОКР на стадии прединвестиционного исследования. Достижения: Создана и внедрена система проектного контроля. Успешно внедрена КИС Primavera для управления пилотными проектами. Проект победил в конкурсе на лучшее решение на базе Primavera Функции в области управления развитием и инновациями: Участие в разработке модели бизнеса Компании; участие в разработке/корректировке/мониторинге реализации стратегии Компании/отдельных бизнесов; увязка оперативных целей и планов работ со стратегическими целями; участие в разработке KPI. Методологическая поддержка подразделений Компании в области стратегического менеджмента. Участие в разработке концепции реорганизации Компании. Работа в сфере защиты интересов Компании в области интеллектуальной собственности (создание методологической базы для защиты интеллектуальных прав Компании, оценка стоимости прав, разработка моделей оценки, соответствующих договоров при юридической поддержке). Достижения: Разработаны альтернативные модели оценки стоимости нового бизнеса. Предложена методика выбора стратегии для нового бизнеса с использованием метода анализа иерархий; Разработана модель оценки эффективности приобретения торгово-складских площадок в собственность и дальнейшего их развития с применением статистических методов прогнозирования и оценки рисков. При юридической поддержке разработана и внедрена система защиты интересов компании в области интеллектуальной собственности; Разработана модель оценки стоимости прав на результаты интеллектуальной деятельности. Функции в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования: Внедрение принципов инвестиционного проектирования; разработка и экспертиза бизнес-планов, координация и контроль их реализации. Методологическая поддержка подразделений Компании в области бизнес-планирования. Достижения: положительная экспертиза в ММБ бизнес-плана развития кирпичного завода, бизнес-план для покупки бизнеса за рубежом (ТЭК), бизнес-планы инновационных проектов и новых направлений бизнеса, в т.ч. строительство обогатительной фабрики, развитие шахты.

Функции: оперативное управление проектами развития абонентских сетей; учет состава, использования и загрузки линейных сооружений; организация тендеров на подрядные работы (строительство); согласование проектов, формирование ТЗ. Анализ затрат, оптимизация; проверка сметной и исполнительной документации (акты ф. КС-2, КС-3); разработка технических условий, расчет стоимости их выполнения, технический и синхронный перевод с английского языка. Достижения: С нуля создана работоспособная высококвалифицированная команда, реализовавшая амбициозные цели акционеров компании по вводу в эксплуатацию абонентских телекоммуникационных сетей в сжатые сроки.

Разработка бизнес-планов, ТЭО проектов; анализ затрат, оптимизация; разработка схем взаимодействия бизнес-единиц и управляющей компании; подготовка годового отчета; разработка системы мотивации бизнес-единиц и пр. (туризм, транспорт, кирпичный завод, развлекательный центр, пекарня и др.)

МВА, General МВА

Инженерно-экономический, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)