Охрана ведомственного объекта. Работаю сутки трое, чтобы стаж не прерывался. Беру заказы практически из любого направления разработки, аналитики, обследования, консультирования. Зарабатываю достаточно, чтобы не думать о деньгах, но: 1. Работа, кардинально изменившая мою жизнь, помогла пережить все трудности, опять встать на горные лыжи и сноуборд, слетать на десять дней в Австрию (мои младшие близняшки получают там второе высшее образование), прыгнуть с вертолета на трехтысячник в Альпах обрел себя прежнего и научился держать удар с совершенно неожиданной сторон, себя исчерпала. 2. Работа фрилансером добавила к моему опыту новые грани и снова сделала финансово независимым. 3. Теперь я хочу снова стать руководителем, решать серьезные задачи и передавать свой опыт коллективу единомышленников профессионалов, который могу создать сам или подхватить на любой стадии. 4. Никакого фрилансерства, даже если потеряю в деньгах, но работа того стоит. 5. Любой ненормированный график и удаленная работа на Фирму в выходные по удаленке. 6. Прежде чем получить Что-то от работодателя, я постараюсь доказать, что я этого достоин. Возможно я предъявлю к себе даже более жесткие требования. Если это Вас заинтересовало, прочтите мое резюме. Оно достаточно большое (хотя на серьезных сайтах, как этот или SuperJob не рекомендуют) и позвоните людям с которыми я тесно работал достаточно долго. Вся информация, которую я оставил, элементарно проверяется по интернету и по любым каналам доступным вашей службе безопасности. Почему я был вынужден работать охранником, а претендую на достаточно высокую должность, читайте ниже.

Временно переведен на должность ведущего бухгалтера до 31.12.2013 Занимался доработкой 1С бухгалтерии перед концом отчетного периода 2013 г. Должности программиста в организации не существует, поэтому меня временно оформили на должность ведущего бухгалтера.. Заключен договор с партнером 1С на одного человека на три организации: ФГУП центральный офис, ФГУП Центральный Филиал, ФГУП профсоюз. Он физически не справляется, хотя очень хороший специалист. Я перевел их 1С бухгалтерию с файловой системы на Postgre потом на MS SQL server, оптимизировал производительность, настроил онлайн бэкап и еженедельные задания по поддержки оптимальной производительности. Написал несколько нестандартных отчетов.Перевел тех платформу и бухгалтерию на последние версии. Зная мою ситуацию, начальник отдела согласился на свободный график работы. Практически я работал по выделенному каналу, но нагрузка практически была удвоена. Я отработал ее сполна, работая сутками, практически урывая на сон 1-2 часа. Когда срок временного перевода завершился, мне дали отпуск 15 дней и премировали за проделанную работу. Начальник отдела пообещал через некоторое время попробовать уговорить руководство ввести должность программиста 1С непосредственно в центральном офисе, но время шло, а его попытки не увенчались положительным результатом. Работа программистом 1С не входила в мои долгосрочные планы. В конце февраля 2014 г. сын сестры с женой и ребенком переехали на ПМЖ в Испанию. У сестры освободилась комната и она забрала мать к себе. Я перестал нуждаться в свободном графике.

Охрана ведомственного объекта.

Разработка учетно-расчетной системы, реализация аналитических отчетов, в том числе на основе OLAP кубов. Система включала блок НСИ, блок CRM, расчетный блок и отчетно-аналитический блок. Реализована на Delphi/MS SQL 2008.

Занимался энергоаудитом школ и детских садов в Москве и Московской области. Основной целью работы являлась энергетическая паспортизация объектов города Москвы и Московской области, подлежащих обязательному энергетическому обследованию в соответствии с требованиями действующего законодательства, разработка энергосберегающих мероприятий для объекта и типовых рекомендаций и перечня энергосберегающих мероприятий на основе данных визуального и инструментального обследования ограждающих конструкций и инженерных систем зданий, результаты анализа состояния оборудования и систем энергообеспечения: электроэнергией, тепловой энергией водными ресурсами . Моя работа заключалась в том, что я получал от Заказчика данные обследования в виде отдельных качественных/количественных таблиц и фотоматериалов. На основании этих материалов я строил сложные отчеты EXEL, в которых отражал текущее состояние, на основании которых, производил расчеты вариантов, делал выводы о текущем состоянии систем, давал рекомендации по их улучшению. Вычислял экономический эффект и срок окупаемости. Передавал заказчику для ввода в общую региональную систему отчетности через частного посредника. .

Под моим руководством внедрена в эксплуатацию Информационная система "Управления сбытом электроэнергии на розничном рынке в компании "РН-Энерго" дочерней компании «Роснефть». Подробнее о проекте и успешном внедрении перового этапа проекта можно узнать по ссылке http://www.sibintek.ru/projects/69/ Я непосредственно участвовал в написание ТЗ, инициализации проекта, подготовке Устава проекта, ТРП, календарного плана, бюджета и рабочей документации, согласно ГОСТ 34,19. Проектная команда состояла из 11 человек. Управлял интеграцией,коммуникациями, ресурсами, рисками, качеством, согласно рекомендациям РМВОК. Готовил договорные и финансовые документы, презентации и информацию на сайт коипании. Формировал еженедедьные отчеты о ходе выполнения проекта. Технические отчеты, отчеты по исполнению бюджета, использования ресурсов по окончании очередного этапа согласно календарного плана. Было запланировано внедрение второй очереди по сбыту электроэнергии на оптовом рынке и взаиморасчетам с сетевыми компаниями по новому договору, в бюджете "РН-Энерго" заложены расходы на внедрение второго этапа. К сожалению, компания «РН-Энерго» была продана РАО "ЕЭС России". Вторая очередь проекта, была отложена на неопределенное время. В связи с отсутствием новых коммерческих программных проектов в Компании,, я принял решение уволится и искать работу, соответствующую моей квалификации. У меня уже были интересные предложения. Однако Жизнь внесла кардинальные изменения в мои планы. У отца случился тяжелейший инсульт, а мать уже три года была полностью лежачая с болезнью Альцгеймера. Я забрал родителей к себе и вынужден был опять работать дома как фрилансер.

Разработка корпоративной системы на БД MS SQL 8, клиенты Delphi, C#. В основе системы был разработан комплекс взаимосвязанных модулей, содержащий в своем составе СРМ, модуль Менеджера стандартных проектов, модуль расчета индивидуальных проектов, модуль подготовки документов по проекту, модуль отслеживания изменений проектов. Дополнительно склад, кадастровый модуль учета земельных участков с привязкой к картам GOOGLE, картотека стандартных проектов и фото-архив реализованных решений с возможностью динамического просмотра в 3D c любого ракурса и просмотра любого помещения. Модуль аналитики и отчетов (Analysis и Reporting services). Отдельный комплекс мониторинга транспортного парка на основе спутниковой системы мониторинга транспортных средств и модуль логистики на его основе. Руководство проектом группой программистов из 8 человек, решение орг. вопросов с заказчиком, подрядчиком по мониторингу, аналитика и постановка задач, разработка функционала и ТЗ, участие в разработке отдельных модулей. Проект внедрен в промышленную эксплуатацию.

Создание отдела с нуля. Набор высококвалифицированных программистов и системных администраторов. Компания работала по двум направлениям: - охрана личного и ведомственного легкового автотранспорта; - мониторинг движения ТС крупныхх транспортных компаний - перевозчиков с ограниченными функциями охраны. Системы работали автономно, что приводило к необходимости содержать два диспетчерских центра. Большая проблема была в том, что технологические программы охраны базировались на БД Paradox, без выделенного сервера, устарела и не справлялась с возрастающими нагрузками. Исходных кодов и техподдержки не было, так как программа была написана в Израиле, связи с программистами, в силу определенных причин, были разорваны. К моменту моего прихода, систему обслуживал один человек, что приводило к частым сбоям и простоям системы. Меня пригласили обследовать ситуацию, разработать концепцию новой системы на базе БД Firebird и подобрать штат высококлассных специалистов для скорейшего внедрения. Создавая отдела с нуля, фактически я исполнял обязанности IT директора. Создал отдел программного обеcпечения (5 программистов-разработчиков, 1 тестировщик), группа внешней технической поддержки мониторинга (4 чел), группу системных администраторов (6 чел). Было организовано круглосуточное дежурство администраторов в диспетчерском центра. Все системы работали в режиме 7/24. Параллельно с решением кадровых вопросов, я разработал концепцию и прототип системы, архитектуру БД на базе Firebird, функциональную схему системы, включающую передачу тревожных сигналов мониторинга в программу диспетчерского центра системы охраны, что позволило оставить один диспетчерский центр. Помимо решения технологических задач, мы внедрили проекты СРМ, увязанный с комплексом "Рабочее место менеджера", который являлся основным модулем расчета по услугам, в зависимости от выбора тарифного плана, и готовил договор и полный пакет документов для клиента, Оплата по договорам разносилась (вручную или автоматически при приходе информации о платеже через терминалы платежных систем CIBERPLAT и IBOX, с которыми мы организовали VPN каналы), периодически (или по запросу) формировался список дебиторской задолженности и автоматически рассылались SMS о необходимости её погашения, формировались данные для бухгалтерии. Разработана программа складского учета. Программа биллинга SMS/JPRS трафика для контроля счетов, выставляемых операторами сотовой связи. Создана службы Service Desk, в соответствии с рекомендациями ITIL. Стремительное расширения сети филиалов в регионах потребовал пересмотр стратегии передачи данных из базы Московского офиса, для повышения оперативности реакции удаленных операторов. На основе опыта эксплуатации, под моим руководством была разработана оригинальная концепцию трехзвенного комплекса,супертонкого клиента (собственная технология передачи удаленному клиенту архивированных JSON пакетов, которые формировал сервер приложений, установленный на сервере БД и рассылал в ДЦ соответствующего филиала. Так как JSON пакет является фактически текстовым форматом, то он сжимался до минимальных размеров и не нагружал даже низкоскоростные каналы. В результате мы добились высокой скорости реакции системы в филиалах и практически неограниченного резерва наращивания клиентской базы. Система внедрена в Московском офисе и филиалах компании (18 регионов). В мои обязанности, помимо административного руководства, входило непосредственное руководство проектами(платформы Oracle, MS SQL, Firebird, клиенты Delpi, C++,C#). Опыт командной разработки (VSS,CVS, TFS). Бизнес аналитика,выработка стратегии развития, ресурсное планирование, формирование и контроль бюджета, проведение переговоров и тендеров, аналитика, разработка проектной документации в соответствии с ГОСТ 34,19. Помимо решения технологических задач, мы внедрили проекты СРМ, увязанный с комплексом "Рабочее место менеджера", который являлся основным модулем расчета по услугам, в зависимости от выбора тарифного плана, и готовил договор и полный пакет документов для клиента, Оплата по договорам разносилась (вручную или автоматически при приходе информации о платеже через терминалы платежных систем CIBRPLAT и IBOX, периодически (или по запросу) формировался список дебиторской задолженности и автоматически рассылались SMS о необходимости её погашения, формировались данные для бухгалтерии. Разработана программа складского учета. Программа биллинга SMS/JPRS трафика для контроля счетов, выставляемых операторами сотовой связи. Создана службы Service Desk, в соответствии с рекомендациями ITIL. Организация новых филиалов на всей территории России и стремительное увеличение клиентской базы (с учетом, что сигналы со всех регионов принимались на Московском сервере, а затем региональный компьютер, получал через Интернет всю необходимую информацию прямыми запросами к центральной БД) привело к недопустимым задержкам реакции операторов региональных диспетчерских центров. Мы реализовали оригинальную трехзвенную систему, в которой сервер приложений преобразовывал результаты запросов из десятков таблиц в один текстовый JSON пакет, ахивировал его и посылал результат, который весил не более двух KB в соответствующий ДЦ. Скорость реакции региональнных и московских операторов практически сравнялась. Мы полчили практически неограниченный резерв для расширения клиентской базы. Такой системы не было у наших конкурентов. Компания Кобра Коннект договорилась с учредителями и купила Старком. Постепенно 80% сотрудников нашей компании было сокращено. Всему руководящему составу ,и мне в том числе, предложили уволиться по соглашению сторон с предоставлением достойной денежной компенсации. Я согласился. Тем более, что последние три месяца уже сотрудничал с ООО "ДДМ-СТРОЙ".

Руководство IT структурами компании (четыре отдела общей численностью 28 человек), выработка стратегии развития, формирование и контроль бюджета, проведение переговоров и тендеров. Внедрение и поддержка IT сервисов, обслуживание парка компьютеров (более 250), серверов (25) и коммутационного оборудования. Руководство проектом внедрения ERP системы, проведением испытаний, устранением мелких ошибок и введением в промышленную эксплуатацию.

Руководство IT отделом (14 человек), выработка стратегии развития, разработка бизнес моделей, формирование и контроль бюджета, проведение переговоров и тендеров. Внедрение и поддержка IT сервисов, обслуживание парка компьютеров (более 150), серверов (20) и коммутационного оборудования на нескольких территориях, развитие ЛВС, проведение тендеров по закупке оборудования. Создание междугородного узла VoIP на базе аппаратно-программного комплекса "Мера" и АТС "DEFINITY" на 500 портов, создание диллерского узла Интернет для энергетических компаний. Разработка сборщиков биллинговой информации для VoIP и интернета, разработка системы биллинга интернет. Внесение изменений в программу расчетов в связи созданием узла Интернет Подключение нового сервера для создания хранилища данных для узла интернет, т.к. объем первичного трафика превышал в десятки раз объем трафика телефонии. Требовалась серьезная обработка и агрегация. Внесение изменений в программу расчета услуг. Проведение комплексного обследования на предмет внедрения ERP. Проведение тендера, разработка тз совместно с фирмой разработчиком ПО. Совместная разработка проекта внедрения ,с переносом, либо адаптации ЕRP с уже. функционирующими программами. Начало реализации проекта. Включение алгоритма программы расчетов с абонентами в качестве отдельного модуля ERP. Укомплектование группы расчетов дополнительными сотрудниками и выделения их в отдельный отел Управления Комплексных информационных систем и биллинга под моим руководством в связи с необходимостью ведения тарифных планов более десятка операторов междугородной/международной связи, определение приоритета маршрутизации по направлениям на того или иного оператора, в зависимости от тарифа с учетом качества связи. Проведение биллинговых расчетов по интернет трафику. Создание междугородного узла VoIP на базе аппаратно-программного комплекса "Мера" и АТС "DEFINITY" на 500 портов, создание диллерского узла Интернет для энергетических компаний. Разработка сборщиков биллинговой информации для VoIP и интернета, разработка системы биллинга интернет. Внесение изменений в программу расчетов в связи созданием узла Интернет Подключение нового сервера для создания хранилища данных для узла интернет, т.к. объем первичного трафика превышал в десятки раз объем трафика телефонии. Требовалась серьезная обработка и агрегация. Внесение изменений в программу расчета услуг. Проведение комплексного обследования на предмет внедрения ERP. Проведение тендера, разработка тз совместно с фирмой разработчиком ПО. Совместная разработка проекта внедрения ,с переносом, либо адаптации ЕRP с уже. функционирующими программами. Начало реализации проекта. Включение алгоритма программы расчетов с абонентами в качестве отдельного модуля ERP. Укомплектование группы расчетов дополнительными сотрудниками и выделения их в отдельный отел Управления Комплексных информационных систем и биллинга в связи с необходимостью ведения тарифных планов более десятка операторов междугородной/международной связи, определение приоритета маршрутизации по направлениям на ого или иного оператора, в зависимости от тарифа с учетом качества связи. Создание междугородного узла VoIP на базе аппаратно-программного комплекса "Мера" и АТС "DEFINITY" на 500 портов, создание диллерского узла Интернет для энергетических компаний. Разработка сборщиков биллинговой информации для VoIP и интернета, разработка системы биллинга интернет. Внесение изменений в программу расчетов в связи созданием узла Интернет Подключение нового сервера для создания хранилища данных для узла интернет, т.к. объем первичного трафика превышал в десятки раз объем трафика телефонии. Требовалась серьезная обработка и агрегация. Внесение изменений в программу расчета услуг. Проведение комплексного обследования на предмет внедрения ERP. Проведение тендера, разработка тз совместно с фирмой разработчиком ПО. Совместная разработка проекта внедрения ,с переносом, либо адаптации ЕRP с уже. функционирующими программами. Начало реализации проекта. Включение алгоритма программы расчетов с абонентами в качестве отдельного модуля ERP. Укомплектование группы расчетов дополнительными сотрудниками и выделения их в отдельный отел Управления Комплексных информационных систем и биллинга под моим руководством в связи с необходимостью ведения тарифных планов более десятка операторов междугородной/международной связи, определение приоритета маршрутизации по направлениям на ого или иного оператора, в зависимости от тарифа с учетом качества связи. Создание междугородного узла VoIP на базе аппаратно-программного комплекса "Мера" и АТС "DEFINITY" на 500 портов, создание диллерского узла Интернет для энергетических компаний. Разработка сборщиков биллинговой информации для VoIP и интернета, разработка системы биллинга интернет. Внесение изменений в программу расчетов в связи созданием узла Интернет Подключение нового сервера для создания хранилища данных для узла интернет, т.к. объем первичного трафика превышал в десятки раз объем трафика телефонии. Требовалась серьезная обработка и агрегация. Внесение изменений в программу расчета услуг. Проведение комплексного обследования на предмет внедрения ERP. Проведение тендера, разработка тз совместно с фирмой разработчиком ПО. Совместная разработка проекта внедрения ,с переносом, либо адаптации ЕRP с уже. функционирующими программами. Начало реализации проекта. Включение алгоритма программы расчетов с абонентами в качестве отдельного модуля ERP. Укомплектование группы расчетов дополнительными сотрудниками и выделения их в отдельный отел Управления Комплексных информационных систем и биллинга под моим руководством в связи с необходимостью ведения тарифных планов более десятка операторов междугородной/международной связи, определение приоритета маршрутизации по направлениям на ого или иного оператора, в зависимости от тарифа с учетом качества связи. Создание междугородного узла VoIP на базе аппаратно-программного комплекса "Мера" и АТС "DEFINITY" на 500 портов, создание диллерского узла Интернет для энергетических компаний. Разработка сборщиков биллинговой информации для VoIP и интернета, разработка системы биллинга интернет. Внесение изменений в программу расчетов в связи созданием узла Интернет Подключение нового сервера для создания хранилища данных для узла интернет, т.к. объем первичного трафика превышал в десятки раз объем трафика телефонии. Требовалась серьезная обработка и агрегация. Внесение изменений в программу расчета услуг. Проведение комплексного обследования на предмет внедрения ERP. Проведение тендера, разработка тз совместно с фирмой разработчиком ПО. Совместная разработка проекта внедрения ,с переносом, либо адаптации ЕRP с уже. функционирующими программами. Начало реализации проекта. Включение алгоритма программы расчетов с абонентами в качестве отдельного модуля ERP.

Служба состояла из IT отдела, в который входила группа системных администраторов, отдела разработки ПО, группа расчетов с абонентами, службы обслуживания цифрового каналообразующего оборудования сети РАО ЕЭС 48 чел). Продолжение автоматизации практически всех подразделений компании. Ввод в эксплуатацию двух новых станций на разных территориях (Головной оффис РАО (переехал с Китай города на Юго-Западную) HICOM3000 со связью по оптике.и передаче пула номеров РАО на новую территорию. Вторая станция EWSD была поставлена на нашей территории и имела свою систему биллинга, но ее пришлось адаптировать к нашим технологиям. Создание узлов сбора, обработтки и нормализации больших объемов первичных биллинговых данных из различных источников (UNIX,Windows платформы), накопление агрегированной и нормализованной информации в хранилищах данных. Расширение ЛВС на другие территории. Расширение парка и обслуживание всех средств компьютерной техники. Руководство внутренними проектами, программирование, разработка баз данных. (Delphi, C#, MS SQL,ORACLE). Руководство проектами, программирование, разработка баз данных.

Проведение первого этапа автоматизации предприятия с нулевого цикла. Разработка системы биллинга АТС "Меридиан". Занесение в БД тарифных планов Создание хранилища детализированных данных и агрегированных данных по клиентам, которые каждую ночь закачивались из сборщиков биллинга, приводились к нормализованному виду для подготовки детализированных отчетов абонентам и агрегировались для автоматической загрузки в программу расчетов с абонентами. Разработка договорного модуля для автоматизации расчетов с абонентами. Помимо биллинговых данных, в программу вводились нестандартные услуги из справочника услуг (оплата селекторных совещаний, видеоконференции и т.п.). После этого производился окончательный расчет по клиентам и автоматически загружался в БД 1С.Тем клиентам, у которых в БД были прописаны адреса электронной почты, подробные распечатки рассылались автоматически каждый месяц. Для клиентов, которые хотели видеть распечатки эпизодически, или при каких-то спорных ситуациях, можно было сделать отчет за запрашиваемый период, либо по всем номерам клиента, либо по указанным, по любому виду связи. Разработка и внедрение CRM, интегрированной с системой расчета за услуги и программой учета номерной емкости.. внедрение ПО 1С бухгалтерия, склад, зарплата и кадры расширение ЛВС. Обслуживание парка комьютеров, закупка новой техники. Разработка концепции второго этапа автоматизации. Разработка ТЗ и начало реализации биллинговых систем, в связи с техническим перевооружением компании на цифровую технику. Руководство, программирование , (С++, Delphi, TSQL), разработка баз данных (MS SQL Server). Внедрение программ планово-экономического анализа на основе данных биллинга и программы учета номерной емкости. Внедрение компонентов 1С 7.

Когда меня пригласили в МУС энергетики, там вообще не было компьютеров и ИТ специалистов. Пришлось начинать все с нуля. Обследование бизнес-процессов компании на предмет компьютеризации, разработка концепции первого этапа, согласование ТЗ, первоначальная закупка техники, создание ЛВС в минимальной конфигурации, закупка ПО, подбор специалистов для создания отдела информационных систем. Разработал программу учета номерной ёмкости, взял двух сотрудников для выверке данных по номерной емкости и ввода их в БД MS Access. B Дальнейшем эти сотрудники вошли в группу расчетов предоставления услуг клиентов. Прошел курс обучения в Австрии и получил необходимую документацию. Написал сборщик биллинговых данных и прототип программы автоматизации управления станцией. АТС "Меридиан", оборудование для монтажа которой начало поступать из Австрии.

Разработка ПО для атомных станций (базы данных, тренажеры). Поддежка ЛВС. Программирование С, Pascal, Clipper.

Разработка микропроцессорных систем управления, создание специализированного ПО на языках низкого уровня. Программирование (Asembler, С ,Pascal, Clipper). Создание компьютерной модели автоматизированной системы управления.

Аспирантура, С предоставлением диссертации

ЭАПТФ, С отличием

РЭА им. Плеханова, Удостоверение

Центр обучения Специалист при МГТУ им Баумана, Удостоверение

МЭИ, Удостоверение