Консолидация финансового учета по группе филиалов компании. Разработка и внедрение системы краткосрочного и среднесрочного бюджетировпния. Разработка бизнес процессов всех уровней, автоматизация отчетности. Общий финансовый контроль деятельности. Разработка, анализ и оптимизация процессов.

Участие в проектах: -разработка и внедрение (автоматизация) бюджетного управления, - постановка Сбалансированной Системы Показателей (ССП), - разработка и внедрение управленческого учета в компаниях различных видов деятельности. Методологическое описание процессов, разработка и адаптация внедряемого продукта под стандарты и требования заказчика. Анализ ФХД клиента, выработка рекомендаций по оптимизации процессов управления и контроля. Личное участие в проектах: ООО "ПАКЕР" -производство оборудования для нефтяной промышленности. - разработка финансовой структуры; - методологическое описание бюджетного процесса, адаптированного под требования заказчика; - разработка бюджетной структуры; - согласование структур бюджета с бухгалтерским и управленческим учетом компании; - тестирование системы. ОАО "ДСК1" - предприятие по строительству жилых домов. - разработка Сбалансированной Системы Показателей (ССП) деятельности структурных подразделений компании. ООО "Профиль Евро" - таможенный брокер - разработка системы мотивации на базе KPI (KPI monitor) - разработка стратегии и автоматизация ССП - Описание бизнес процессов для автоматизации доку ментооборота (1С)

1.Финансовый контроль: - Создание «с нуля» и управление ПЭО и финансовой службы производственного предприятия (в прямом подчинении 5 человек). - Управление бухгалтерией. Разработка и поэтапное внедрение комплексной системы управленческого учета. Подготовка ежемесячной (квартальной, годовой) финансовой отчетности предприятия на базе бухгалтерского и управленческого учета. - Автоматизация управленческого и финансового учета. Внедрение элементов управленческой отчетности в различных подразделениях предприятия (ЦФО). Создание и внедрение системы контроля за использованием денежных средств предприятия. - Разработка регламента и процедур финансового контроля деятельности подразделений предприятия. Разработка форм отчетности для сбора и анализа данных по текущим расходам компании (филиалов) с последующим представлением руководству. - Осуществление контроля за целевым использованием денежных средств и соответствием текущих платежей рыночным ценам и бюджету, согласование текущих платежей. - Общий контроль исполнения бюджетов, бизнес плана и целевых показателей предприятия. Составление и анализ предбаланса. - Оперативный мониторинг состояния всех счетов бухгалтерского учета: основные средства, незавершенное строительство, материалы, продукции в пути и на реализации, расчетные счета, кредиты и займов (выданные / полученные), налоги, задолженности перед персоналом, себестоимость и пр. 2. Бюджетирование: - Разработка краткосрочных и среднесрочных бюджетов компании, составление консолидированного (с учетом филиалов) кассового плана на базе собранной и обработанной информации со всех ЦФО компании. - Ведение БРД, БДДС в системе управленческого учета. Обоснование оперативных изменений, анализ отклонений и полный контроль исполнения бюджетов (функции казначейства). Разработка и внедрение процедур представления и согласования заявок на расходование средств в соответствии с текущем производственным планом. 3. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью организации: - Разработка форм отчетности по дебиторской и кредиторской задолженности. Усовершенствования системы контроля за уровнем задолженности и соблюдением договорных обязательств контрагентами организации. - Автоматизация контрольных функций в управленческом учете. - Анализ объемов и темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности. - Постановка заданий для IT отдела по внедрению отчетов по дебиторской/кредиторской задолженности в систему 1С. - Выявление степени влияния дебиторской и кредиторской задолженностей на налогооблагаемые базы по налогу на прибыль и НДС. 4. Работа с кредиторами: - Разработка бизнес плана и подготовка ТЭО для предоставления в кредитные учреждения с целью получения кредитных продуктов (кредитная линия, аккредитивы, вексельное кредитование, факторинг, лизинг) - Проведение переговоров, анализ документов по кредитной заявке, согласование оптимальных условий кредитования. - Оперативный контроль за исполнением требований кредитного комитета и нормативов документооборота с кредитором. 5. Оценка бизнеса: - Определение текущей стоимости бизнеса (компании) исходя из оценки активов компании и ДДС. - Подготовка отчетов для собственника. Выработка предложений по продаже доли предприятия, привлечение инвестирования. Директор по корпоративному развитию (04.03 – 08.04) 1.Разработка стратегии развития предприятия: Анализ рынка с целью привлечения и расширения клиентской базы, а так же диверсификации производства под растущие (профильные) потребности рынка. Разработка стратегии развития предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективах. 2. Выставочная деятельность: Выбор мест проведения (участие) и организация профильных выставок. Составление плана мероприятий и обеспечение выставочного процесса. Проведение активных переговоров. Разработка презентаций. Предоставление отчетов о работе выставки.

Стратегическое планирование и развитие продаж. Составление бюджетов продаж и расходов отдела. Анализ эффективности работы отдела. Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов. Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью. Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров. Разработка системы мотивации отдела.

Ведение бухгалтерского и налогового учета. Своевременное составление и сдача налоговой, бухгалтерской отчетности. Подготовка управленческого отчета о доходах и расходах компании. Управление финансовыми ресурсами. Налоговое планирование и оптимизация налогообложения. Руководство бухгалтерией (в подчинении два сотрудника). Численность компании — 15 человек.

Бухгалтерский учет, Бухгалтер

финансы и кредит/экономист, диплом

МЦФР, Маркетинг

Высшая школа экономики, Кадровый консалтинг

Международный центр финансово-экономического развития

центр финансово-экономического развития

центр финансово-экономического развития

центр финансово-экономического развития

Учебный центр "А.Ф. Конто", Свидетельство оприсвоении квалификации

Общество финансового и экономического развития предприятий РОФЭР, Свидетельство о присвоении квалификации Экономист ПЭО