Организация и ведение продаж: • Развитие продаж на территории России (клиенты- крупные строительные компании) • Обучение и контроль внедрения технологии продаж. Разработка системы ведения CRM. • Координация и контроль работы сотрудников сбыта • Проведение обучения, направленных на развите подчиненных сотрудников • Помощь при ведении переговоров с ЛПР • Личное сопровождение ключевых сделок. • Подготовка отчетности, аналитики. Достижения: • Внедрение системы отчетности • Прирост по компании сотавил +18% к 2019, впервые за последние 3 года.

• Определение целей, задач результата проекта • Составление плана внедрения проекта • Определение состава работ по внедрению проекта • Выбор команды проекта, определение отделов, которые участвую в процессах проработки и внедрения проекта • Сбор, накопление, координация предоставления нужной информации всем участникам проекта. • Контроль и отслеживание мероприятий по проработке и внедрению проекта Достижения: • Достижение поставленных целей по проекту: Поставка и монтаж систем кондиционирования в сеть X5 Ritail Group. Смонтировано оборудование в 1300 магазинах на сумму 230 млн руб. • Формализация регламентов, планов, отчетов. • Внедрение формы работы по проекту в другие сети: АО Магнит, Сбербанк, МТС

* Участие в разработке и внедрении стратегии эффективной работы сектора «СМО» в филиалах РЦП. * Контроль выполнения мотивационных программ * Разрабатывала и реализовывала обучающие программы на рабочем месте с целью повышения уровня знаний по эффективным методам продаж. * Координировала работу начальников секторов продаж «Строительно-монтажным организациям», консультировала сотрудников сектора «СМО». * Осуществляет визиты в филиалы МРЦП для анализа и контроля результатов деятельности секторов «СМО» по установленным критериям оценки. * Во время визитов: выявляла недостатки, негативно влияющие на развитие бизнеса, определяла причины их происхождения. Разрабатывала планы корректирующих действий для устранения недостатков , возникающих в процессе работы секторов «СМО». * Осуществляла контроль своевременного устранения недостатков. * Контролировала работу филиала по поиску и выявлению строительных объектов на раннем этапе. * Анализировала условия работы конкурентов на строительных объектах в своем регионе. Подготавливает предложения по созданию конкурентных преимуществ. * Участвовала в переговорах по КСП на высшем уровне. * Организовывала взаимодействие с представителями поставщиков в регионе.

Планирование и бюджет • Обозначение приоритетов отдела по каналам сбыта, исходя из стратегий и бюджетов • Оптимизация организационной и функциональной структуры. Отчетность • Построение системы планирования и контроля задач, системы отчетности. Повышен эффект продаж • Разработка форм, схем, методов и технологий продаж и продвижение решений. Выработка и внедрение стандартов по обслуживанию клиентов. • Проведение стимулирующих мероприятий по увеличению продаж • Организация участия в конкурсах и аукционах Управление персоналом • Управление персоналом ( оценка, повышение эффективности работы, создание систем мотивации. Формирование команды и ее стимулирование. • Распределение служебных полномочий и ответственности между структурными подразделениями. Достижения по оптимизации и увеличению продаж • Увеличение объема продаж на 40%. На сегодняшний день выполнена цифра, равная годовому обороту 2010 года. • Разработка структуры отдела. Реорганизация и организация работы департамента. • Перераспределение функционала сотрудников, расчет численности • Успешный опыт разработки VIP-клиентов • Выбор каналов сбыта, классификация потребителей. Выделение и развитие приоритетных направлений.

МВА - предпринимательство и управление компанией, Диплом МВА

Инженерно-педагогогический факультет., Диплом с отличием

Специалист по социальной работе, психолого-педагогическому консультированию в социальных службах, Диплом о профессиональной переподготовке

Учебный центр SRC , Свидетельство

«Эффект-консалтинг» , Свидетельство

«Бизнес-тренинг и консалтинг» , Свидетельство

. .