Россия, www.okmarket.ru/
Розничная торговля... Показать еще
руководитель отдела персонала гипермаркета
с мая 2012 по декабрь 2013 - менеджер по персоналу гипермаркета (12000м2)- штат 400ч.
с 01.01.2014 - наст. время: руководитель отдела персонала гипермаркета (8000м2) - штат 270 чел. и супермаркета (2500м2) - штат 100 чел., в подчинении менеджер по кадровому учету;
подчинение административное - директору гипермаркета, функциональное - старшему менеджеру по персоналу (москва) - в отстутствие старшего (период отпуска и тд) - остаюсь И.О.
Подбор персонала по потребностям ГМ, СМ и офиса (полный цикл) -закрытые открывающих вакансий, подбор на замещение, "горящие вакансии";
Организация и проведение собеседований;
Проведение мониторинга заработных плат (позиции от мойщицы до директора гипермаркета)
Являюсь внутренним преподавателем компании.
Обучение персонала:
-выявление потребности в обучении;∙
-консультации внутреннего заказчика по вопросам обучения персонала, в том числе производственного;
-планирование мероприятий по обучению и тестированию;∙
-проведение обучения персонала компании (линейный персонал-базовые тренинги, управленческий состав - тренинг по управлению расходами на оплату труда );
-ведение отчетности по обучению и тестированию.
Адаптация персонала (контроль прохождения стажировок, введение в должность, помощь на протяжении всего периода)
Организация внутрикорпоративных мероприятий (день рождения магазина, новый год, дни рождения сотрудников, праздничные линейки, организация праздников для детей сотрудников);
Внедрение и реализация проектов Компании на местах ("Аттестация","Наставничество", "Управление результативными сотрудниками", ассессменты, разработка ИПР, разработка и контроль планов стажировки)
Участие в проведении оценочных мероприятий (оценка уровня знаний заместителей директоров гипермаркета, менеджеров торгового зала)
Работа с показателями магазина (управление и аналитика показателей ФОТ, РОТ, фот к ТО)
Планирование бюджета на будущий год по HR статьям
Проведение внутреннего аудита торгового и персонала; проработка ошибок в работе с персоналом, контроль прохождения проверок тайного покупателя;
Формирование отчетности (ежедневная, ежемесячная, квартальная);
Ведение полного цикла кадрового учета (в отсутствии менеджера по кадровому учету)
Проведение ассессмент-центров (ведущий, асессор), предоставление ОС по итогам ассессмента
Проведение массовых интервью, интервью по компетенциям