ГК из 7 юридических лиц ведущие деятельность в области: 1. Складская и транспортная логистика уровня B2B 2. IT- компания аккредитованная 3. Бизнес по сдаче недвижимости в аренду 4. Импорт (из Китая), оптовая и розничная торговля литиевыми аккумуляторами Обязанности: 1. Полное управление финансами ГК с целью повышения рентабельности бизнеса и дохода собственников. Анализ и контроль. 2. Налоговая политика и стратегия, управление и оптимизация. Знание всех систем налогообложения в современных реалиях: ОСН (в т.ч. ВЭД), УСН, патент 3. Постановка системы учета и отчетности, а именно бухгалтерской, налоговой и финансовой в полном объеме, как с точки зрения бизнес-процессов, так и с технической. 4. Постановка учета и интеграции со всеми маркетплейсами, автоматизация розничной и интернет торговли, настройка работы через СБП, Юкассу и др. агрегаторов. Внедрение систем учета 1С.УНФ с 0. 5. Сдача бухгалтерской и налоговой отчетности в полном объеме.

Руководство группой компаний в количестве 20-25 предприятий с целью выполнения целевых финансовых и коммерческий показателей, повышению рентабельности и оптимизации всех бизнес-процессов, в т.ч. путем полной автоматизации. Административная функция: 1. Прямое руководство бухгалтериями в городах, входящих в дивизион. 15-16 городов 20-25 юрлиц. В подчинении более 15 региональных главных бухгалтеров. 2. Ответственность за замещение должности главного бухгалтера в предприятиях дивизиона: собеседование, тестирование, оценка кандидатов. Принятие решений о назначении, контроль процесса обучения и адаптации (стажировки, командировки, прикрепление куратора). Оценка результатов прохождения испытательного срока. 3. Собеседование Генеральных директоров, оценка знаний в области финансового управления, участие в процессе обучения и адаптации. 4. Анализ и согласование штатных расписаний предприятий дивизиона 5. Анализ и оптимизация бизнес-процессов Казначейская функция: 1. Управление денежными средствами и оборотными активами: прогнозирование, планирование, контроль, анализ; 2. Реализация кредитной политики УК: проведение переговоров с банками, подготовка пакета документов на кредитный комитет. Оценка привлекательности условий кредитных организаций. 3. Контроль, анализ и мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности. Снижение периода оборачиваемости ДЗ. Контроль мероприятий по сбору ДЗ смежных служб: коммерческая служба, СБ (судебная). Учет и Отчетность: 1. Обеспечение достоверности и своевременности представления бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности в контролирующие органы и УК. 2. Консолидация управленческой отчетности дивизиона 3. Оптимизация налогообложения 4. Курирование процесса прохождения проверок контролирующими органами 5. В случае вакансии ГБ в подчиненных БЕ - исполнение обязанностей в полном объеме. Методология и автоматизация: 1. Участие в постановке и автоматизации управленческого учета на предприятии: создание и внедрение стандартов учета (входила в комиссию УК по методологии и автоматизации учета). 2. Тестирование на своих предприятиях новых алгоритмов учета и отчетности. 3. Участие в создании эффективных систем мотивации коммерческого персонала и ТОП-менеджеров. 4. Участие в разработка внутрифирменных стандартов, регламентов, нормативных документов. 5. Опыт написания ТЗ IT-службам Планирование, бюджетирование: 1. Декомпозиция планов и целевых показателей от УК на предприятия дивизиона. Согласование планов предприятий и защита их перед УК 2. Постоянный тотальный контроль всех расходов, в т.ч. путем согласования заявок в рамках бюджетного контроля 3.Подготовка бизнес-планов в целях оценки эффективности и целесообразности открытия/деятельности структурного подразделения. Координация бизнес-процессов по открытию/закрытию предприятий дивизиона (в своей зоне ответственности). Финансовый анализ: 1. Анализ оперативной деятельности каждого предприятия и дивизиона в целом: план/фактовый анализ показателей. 2. Выработка и принятие оперативных решений направленных на выполнение финансовых планов, целевых и мотивационных показателей каждым предприятием и плана дивизиона в целом. 3. Поиск, выработка и принятие оперативных и стратегических решений направленных на повышение рентабельности предприятий дивизиона и дивизиона в целом. Подготовка предложений УК с последующей защитой о реструктуризации дивизиона. 4. Анализ направленный на предотвращения злоупотреблений и хищений. 5. Контроль ценообразования, маржинальности.

Руководство финансовой службой (25 человек) группы предприятий (5 юрлиц)Сфера деятельности: оптовая и розничная торговля алкогольной и табачной продукцией отечественного и импортного производства. Распределение денежных потоков, контроль дебиторской и кредиторкой задолженности, рассмотрение договоров с точки зрения финансовых и налоговых рисков, контроль за ведением бухгалтерского и управленческого учета, анализ финансовых показателей деятельности организации. Работа в программе ERP: Navision

Сфера деятельности: гипермаркеты детских товаров по всей России. Координация работы подразделений финансового управления: бухгалтерия, финансовый отдел, казначейство, планово-экономический отдел. Исполняю обязанности главного бухгалтера холдинга. Руководство бухгалтерской службой 40 человек (Москва + МО + регионы). Участие во внедрении системы SAP/R3.

Руководство финансовой службой (25 человек) группы предприятий (13 юрлиц) разных сфер деятельности: производство продуктов питания, общепит (рестораны), транспортные услуги, аренда, розничная и комиссионная торговля. Знание всех участков БУ и НУ в соответствии с законодательством РФ. Анализ финансово-хозяйственной деятельности подразделений и предприятия в целом. Управление кредиторской и дебиторской задолженностью, формирование оптимальных схем финансовых потоков. Взаимодействие с кредитными организациями. Проработка договорных и налоговых схем в целях оптимизации налогообложения. Опыт

Группа предприятий (13 юрлиц)разных сфер деятельности: производство продуктов питания, общепит (рестораны), транспортные услуги, аренда, розничная и комиссионная торговля. Знание всех участков БУ и НУ в соответствии с законодательством РФ.

Бухгалтерский учет производства продуктов питания в полном объеме

Бухгалтерский учет производства продуктов питания в полном объеме, кроме отчетности

касса, банк, подотчетные лица, производство, ЗП

Организация рабочего дня генерального директора

Повышение квалификации, Управление финансами предприятия

Бухгалтерский учет и аудит, Бухгалтер

МГУ им. Ломоносова, Финансовый директор

МГУ им. Ломоносова, Проффессиональный бухгалтер по МСФО

МГУ им. Ломоносова, Проффессиональный бухгалтер (аттестат Профбухгалтера)