Руководство отделом; Разработка Положения об оплате труда предприятия и отдельных подразделений, положения о мотивации персонала, ЛНА об оплате труда работников; Разработка организационной структуры предприятия и отдельных подразделений, положений о подразделениях и должностных инструкций работников; Расчет численности основных производственных рабочих, вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих, расчет коэффициента невыходов работников ; Расчет стоимости нормо/часа всех категорий работников; Планирование Фонда оплаты труда на год/квартал/месяц; План/факторный анализ ФОТ, анализ отклонений по элементам; Льготы по СОУТ применение, анализ; Анализ систем оплаты труда (перевод, применение более прогрессивных систем оплаты - со сдельной на повременную, с повременной на аккорд и пр.); Нормирование труда, анализ трудоемкости процессов, расчет и анализ выработки работников всех категорий персонала; Консолидированная отчетность; Разработка карт КPI.

- ключевые показатели эффективности инженерной службы; - анализ план/факт; - организационные структурные схемы служб Главного инженера; - штатное расписание; - начисление заработной платы сотрудникам службы; - договорная работа; - контроль смет; - составление калькуляций; - списание материалов; - бюджетирование

- разработка организационной структуры; -разработка и утверждение штатного расписания; - внедрение сдельной оплаты труда (перевод с повременной); - построение системы диспетчирования производственного процесса на базе 1С УПП; - расчет численности персонала (ОПР, РСС, вспомогательный персонал); - разработка должностных инструкций в соответствии с требованиями СМК; - разработка ЛНА по оплате труда, материальной ответственности, материальной помощи, инвентаризации и пр.; - нормирование работ (механичка, заготовительные, сборочные); - кадровый аудит на соответствие требованиям СМК.

Предприятие более 4000 человек. Руководство отделом ОТиЗ - численность 59 чел. Выполняемый функционал: - разработка структурных схем предприятия и его подразделений; - разработка штатных расписаний и изменений к ним; - участие в разработке экономических моделей ( в связи с возникновением новых видов деятельности - успешный опыт в сотрудничестве с McKinsey& Company) -разработка Положений подразделений, должностных инструкций персонала; - разработка Положений по оплате труда разных категорий работников, по мотивации персонала; - разработка и внедрение мотивирующей системы оплаты труда на базе грейдирования и KPI - для менеджеров высшего звена; -изменение системы оплаты труда (перевод работников с о сдельной на повременную/ аккорд); - автоматизация процессов на базе 1С ЗУП. Ежемесячная/ежеквартальная/ годовая отчетность в УК (АО "Трансмашхолдинг") - разработка бизнес -плана по труду, расчет и внесение корректировок; - анализ использования ФОТ по всем категориям персонала - месяц/квартал/год (по подразделениям и предприятию в целом); - ежемесячная отчетность по отклонениям ФОТ (план -факт) по всем отклонениям; Отчетность в УК. -кадровое планирование; - прием, перевод ( в том числе между подразделениями), увольнение работников; - перевод работников (между организациями); - графики отпусков, организация учета и контроль, контроль и учет отпусков за ВУТ; - анализ текучести; -участие в комиссии по итогам СОУТ на рабочих местах, разработка ЛНА по ее итогам; - подготовка документации и проведение аттестации персонала предприятия ( всех категорий); - участие в разработке типовых форм трудовых договоров и дополнительных соглашений к ним; - участие в проверках ГИТ, участие в судебных процессах по жалобам работников, работа с жалобами; - работа с профсоюзами; - с 2012 г. по 2017 г. - председатель комиссии по трудовым спорам; - подготовка полного пакета документов по организации работы во время вынужденного простоя ( вынужденный простой год); - разработка и проведение мероприятий по оптимизации численности персонала (в том числе массовое сокращение более 1 тыс.чел.); - подготовка документов для вынесения дисциплинарных и иных видов взысканий; - подготовка документов на поощрение персонала; - участие в разработке и внедрении профстандартов; - автоматизация процессов кадрового учета на базе 1С ЗУП; Ежемесячная/ежеквартальная/ годовая отчетность в УК (АО "Трансмашхолдинг") - расчеты по нормированию труда (нормирование, внедрение норм для сдельных и повременных работ) ; -анализ показателей по выработке, численности, использования ФОТ, - расчет численности ОПР, контроль штатной расстановки ОПР; - внедрение проектов по повышению производительности труда; - автоматизация начисления з/п основных производственных рабочих на базе 1С УПП (сдельный наряд); - участие в разработке и внедрении автоматизированного учета фактически отработанного времени (по трудовым операциям) совместно с компанией Аxelot; - участие во внедрении системы Бережливое производство (в части менеджмент и организация и нормирование труда); - разработка системы организации труда для ремонтных служб, автоматизация на базе 1С ; Ежемесячная/ежеквартальная/ годовая отчетность в УК (АО "Трансмашхолдинг") -организация табельного учета подразделений, автоматизация на за базе 1С ЗУП и системы контроля доступа АСКУД; - внедрение проектов по снижению количества невыходов. - статистическая отчетность.

- организация отдела; - разработка Положения, ШР, должностных инструкций работников отдела; - подбор персонала отдела; - планирование работы отдела; - проверки ФХД подразделений предприятия; - инвентаризации (годавая, плановые, внеплановые); - разработка проекта по оптимизации работы транспортного подразделения; - выводы, рекомендации, ЛНА по итогам проверок.

Все функции главного бухгалтера.

Менеджмент, финансовый менеджмент

Экономика и организация, Инженер-экономист