Специализация предприятия: • Атомная энергетика (транспортировка, хранение и переработка ОЯТ, замыкание ЯТЦ) В должности начальника участка: Организация деятельности участка с "0" (очередной Start-Up): -контроль, сопровождение и координация деятельности персонала участка (10 человек); -договорная деятельность - в части составления технических заданий, требований к исполнителям услуг, а по заключению договоров - взаимодействие с исполнителями в части контроля объёмов и качества исполнения договорных обязательств (единовременно до 15 направлений); -организация и оптимизация процессов в части материально технического снабжения, в том числе складского и транспортного хозяйства; -организация и оптимизация процессов содержания объектов инфраструктуры; -организация и оптимизация процессов выявления и снижения объёмов неучтённых запасов на предприятии; -организация и оптимизация процессов сбора, подготовки и продажи металлолома; -организация и оптимизация процессов обращения с отходами производства; -организация и оптимизация процессов взаимодействия с охранными и военизированными подразделениями, обеспечивающими безопасность и режимные требования предприятия; -организация комплексного и своевременного обеспечения потребности подразделения в материальных ресурсах производственно–хозяйственной деятельности (сырье, материалы, топливо, комплектующие изделия, спецодежда) для выполнения производственных программ; -разработка мероприятий по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расходов сырья, материалов, оборотных запасов, и запасов материальных ценностей; -разработка мероприятий по предупреждению, образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ценностей; -организация работы складского хозяйства, обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ресурсов в складском хозяйстве службы и смежных подразделений; -организация работы по снабжению производственных цехов и участков материальными ресурсами со складов снабжения; -адаптация новых сотрудников; -оптимизация расходов, сокращение издержек на производство участка, службы и предприятия в целом. Достижения: -разработка и реализация схемы обращения с ТКО подгорной части предприятия, позволяющей комбинату экономить до 6 млн.руб. в год; -разработка и реализация логистической схемы доставки спец.одежды в спецпрачечную, позволяющей комбинату экономить до 5 млн.руб. в год; -предложение по защите спец.одежды и обуви персонала, позволяющее комбинату экономить 25÷40 млн.руб. в год; -признание моих заслуг руководством комбината в части активного продвижения и расширения программы Производственной системы Росатома на предприятии.

Организация, курирование и непосредственное участие в запуске инновационных производств: -по отработке технологий переработки облучённого ядерного топлива; -по перегрузке облучённого ядерного топлива с "мокрого" хранения на долговременное "сухое"; -по приёму, кондиционированию и транспортировке твёрдых радиоактивных отходов предприятия. Достижения - принимал непосредственное и активное участие в организации пусконаладочных работ, запуске и в осуществлении технологических процессов, НЕ ИМЕЮЩЕГО АНАЛОГОВ В МИРОВОЙ ПРАКТИКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОИЗВОДСТВА по отработке технологий переработки облучённого ядерного топлива с целью замыкания ядерно-топливного цикла; -получен доступ к работе с ЯМ и сведениями составляющими государственную тайну; -принимал непосредственное и активное участие в организации пусконаладочных работ и в осуществлении технологических процессов (в том числе с точки зрения обеспечения ядерной и радиационной безопасности) НЕ ИМЕЮЩИХ АНАЛОГОВ В МИРОВОЙ ПРАКТИКЕ (запуск транспортно-технологической цепочки по перегрузке облучённого ядерного топлива с "мокрого" хранения на долговременное "сухое"); -признание заслуг руководством завода.

- анализ продаж и расчет динамики продаж отдела и ДЦ, аудит конкурентов, расчет доли рынка (текущей и целевой); - планирование продаж, планирование годового бюджета отдела и согласование планов с руководством и импортером; - постановка и контроль выполнения целей и задач отдела (количественных и качественных); - выполнение плана продаж по количеству, маржинальной прибыли (автомобили, финансовые продукты, доп. оборудование, аксессуары); - предоставление отчетности по продажам (месяц, квартал, год); - согласование распределения автомобилей (кол-во, model mix), работа со свободным складом импортера; - согласование фин. бюджета для своевременного выкупа автомобилей со склада импортера; - контроль оборачиваемости склада отдела розничных продаж и продаж автомобилей с пробегом; - контроль своевременной поставки автомобилей; - анализ процессов, эффективности отдела розничных продаж (доход на 1 проданный, а/м, стоимость 1 контракта, скорость контрактования, коэффициент склада, конверсия или Str. Rate, % повторных покупок, выполнение целевых KPI; - организация и корректировка процессов по выполнению поставленных целей и задач; - контроль и выполнение стандартов компании и импортера; - участие в планировании маркетингового бюджета и проведении маркетинговых мероприятий, в соответствии со стандартами импортера; - анализ эффективности затрат на маркетинг (стоимость визита, контакта, контракта, продажи, ROMI); - оценка и анализ знания продукта, стандартов продаж, этапов продаж, психологии, этики делового общения, навыков телефонных переговоров; - планирование и контроль обучения персонала; - проведение дополнительного обучения, сертификации персонала; - повышение качественных показателей работы с клиентами (CSI, Тайный покупатель); - участие в разработке мотивации и расчете з/платы для сотрудников. Достижения: Достижения: -очередной успешный (4-й) Start Up (продажи, сервис, запчасти); -признание компании лидером среди региональных дилеров в 2013 году; -получение компанией сертификата в номинации "Тюнинг Мастер года" за наибольшие закупки и реализацию аксессуаров на проданный автомобиль среди дилеров SUZUKI; -дилер стал ПЕРВЫМ В СТРАНЕ работать с импортером по программе консигнации (Мы стали стартовой площадкой для отработки схемы взаимодействия дилер-импортёр в рамках указанного проекта); -курирование проектов холдинга по запуску дилерских центров PORSCHE, INFINITI, DUCATI (подготовка тендерной документации, бизнес планов, презентация торговых и сервисных площадей, подбор, обучение и адаптация персонала, сопутствующие запуску ДЦ организационные мероприятия связанные со строительством и оформлением новых точек продаж в соответствии с требованиями брендбуков импортёров и пр.) -инициирование, реализация, координация, контроль и обеспечение работы логистической схемы поставки автомобилей через Владивосток, совместно с Российским представительством SUZUKI.

Осуществление руководства структурными подразделениями предприятия: - отдел продаж; - отдел снабжения; - цех транспортно-складских операций; - цех отгрузки и железнодорожных перевозок; - отдел реализации нелеквидов и оборудования. Достижения - увеличение объема продаж и соответсвенно производственной программы завода с 9 до 40 единиц прицепной техники за 6 месяцев.

Организация работы ДЦ с "0" в том числе - отделов продаж автомобилей и запасных частей, непосредственное участие в организации работы сервисного подразделения дилерского центра, отдела маркетинга. Достижения: -в рамках квартала вывел компанию в лидеры по продажам автомобилей в регионе; -инициирование, реализация, координация, контроль и обеспечение работы клуба Российских дилеров General Motors; -инициирование, реализация, координация, контроль и обеспечение работы ПЕРВОГО В СТРАНЕ регионального дилерского склада запасных частей, автомобилей, региональной гарантийной мастерской агрегатов, совместно с Российским представительством General Motors.

Организация и контроль за работой отдела. Достижения: -реализация, координация, контроль и обеспечение работы ПЕРВОЙ В СТРАНЕ логистической схемы поставки автомобилей за Урал по средством автомобильных перевозок, совместно с Российским представительством General Motors; -реализация, координация, контроль и обеспечение работы ПЕРВОЙ В СТРАНЕ логистической схемы поставки автомобилей под заказ конкретного покупателя - напрямую с завода, совместно с Российским представительством General Motors.

Продажа автомобилей, аксессуаров, финансовых и страховых продуктов. Достижения: -первый менеджер по продажам в ПЕРВОМ В СТРАНЕ региональном дилерском центре General Motors и первом дилерском центре иностранного автопроизводителя в Красноярском крае.

Продажа автомобилей, аксессуаров, финансовых и страховых продуктов.

Координация, контроль и обеспечение работы дилерской сети ОАО «ГАЗ» от Урала до Владивостока в части курирования ПЕРВОЙ В СТРАНЕ консингационной схемы поставки автомобилей по линии кредитования ОАО АКБ «АВТОБАНК». Достижения: -реализация, координация, контроль и обеспечение работы дилерской сети ОАО «ГАЗ» от Урала до Владивостока в части функционирования ПЕРВОЙ В СТРАНЕ консигнационной схемы поставки автомобилей по линии кредитования ОАО АКБ «АВТОБАНК».

КГТУ, Автотранспортный факультет, Очное, Бесплатное

Корпоративная академия Росатом, Культура ПСР// Управление эффективностью деятельности// Работа с сопротивлением сотрудников// Принципы определения целей и задач

АНО ДПО "Сибирский институт повышения квалификации"

АНО ДПО "Сибирский институт повышения квалификации"

Suzuki Academy, г.Москва, Сертификат

Suzuki Academy, г.Москва, Сертификат

GeneralMotors Academy, г.Москва, Диплом

GeneralMotors Academy, г.Москва, Диплом

GeneralMotors Academy, г.Москва, Диплом

GM СНГ совместно с CBSD (г. Москва), Диплом

GM СНГ совместно с CBSD (г. Москва), Диплом

The Union Consulting Group (г. Красноярск), Диплом

GM СНГ совместно с CBSD (г. Москва), Диплом

GM СНГ совместно с CBSD (г. Москва), Диплом