Формирование планового и фактического БДР Управляющей компании. Расчёт индивидуальных тарифов на обслуживание МКД. Взаимодействие с государственными надзорными органами, Администрацией и подрядными организациями, поставщиками услуг. Договорная работа. Формирование отчётности по требованию внутренних и внешних пользователей информации. Участие в проектах (в соответствии с компетенциями и уровнем допуска к информации)

Полное руководство деятельностью Управляющей компании. Планирование и контроль исполнения бюджета УК и выполнение целевых финансовых показателей работы УК. Взаимодействие с государственными надзорными органами, Администрацией и подрядными организациями, поставщиками услуг. Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями. Выстраивание работы с собственниками жилых помещений, формирование положительного имиджа УК.

Формирование политики в области экономики и финансов. Разработка тарифов, контроль затрат, кадровый учет, мотивация, анализ эффективности персонала. На период отсутствия генерального директора исполнял его обязанности по управлению жилым фондом площадью 140 тыс. кв.м. Реализованы проекты, направленные на увеличение прибыли предприятия: 1. Перевод услуг на аутсорсинг, внедрили практику использования налоговых льгот по НДС - годовая экономия 0,5 млн. руб.; 2. Произведен расчет нормативной численности - оптимизация постоянных затрат на ФОТ 1,582 млн руб. в год. 3. По итогам 2017 и 2018 г. предприятие вышло на точку безубыточности и завершило финансовый год с прибылью. 4. Разработаны и введены в работу мотивационные программы по привлечению многоквартирных домов на обслуживание и снижению ДЗ.

Зона ответственности: ОТиЗ, расчет заработной платы, кадровое делопроизводство, мотивация персонала. Основные обязанности: - Разработка стратегии и политики по управлению персоналом в исполнительном аппарате и филиалах Компании с численностью более 1500 работников по направлениям: теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение, транспорт электроэнергии, продажи. - Формирование организационной структуры Компании и ее филиалов - разработка единой политики мотивации персонала, контроль ее реализации. - Оптимизация бизнес-процессов - модернизация производства, оптимизация графиков работы линейного персонала, цель - повышение производительности труда. - Создание и внедрение системы KPI, разработка и внедрение бонусных программ для топ-менеджмента исполнительного аппарата Компаний. - Кадровый документооборот - Формирование бюджета по ФОТ, социальным выплатам, обучению и контроль его исполнения по структурным подразделениям Компании. - Постановка HR бизнес-процессов в бизнес-подразделениях Компании, систематизация и стандартизация процедур, регламентов; локальных нормативных актов. Достижения: 1. Разработано и введено в действие положение о суммированном учете рабочего времени сменного персонала. 2. Оптимизация численности персонала более чем на 20 процентов, обеспечен рост производительности труда как за счет автоматизации бизнес-процессов, так и за счет совершенствования организации труда. 3. Снижена нагрузка на ФОТ. 4. Совместно с техническим блоком сформирована единая транспортная служба. 5. Разработано и введено в действие положение о рационализаторстве. 6. Выработана политика взаимодействия с профсоюзной организацией.

Руководство коллективом отдела, в подчинении 5 единиц инженеров по нормированию труда и заработной платы. Обязанности – бюджетирование в разрезе структурных подразделений ФЗП, оформление нарядов на сдельные работы ремонтно-строительного участка, проверка смет на проведение ремонтно-строительных работ, ведение штатного расписания (350 чел.), проверка правильности начисления заработной платы, разработка положений по оплате труда, стимулированию работников, анализ показателей, формирование статистической отчетности, проведение фотографий рабочего дня, хронометражей, контроль за правильностью расчета трудозатрат основного производства – машиностроение и металлоконструкции и иная работа. 10.2007 по 04.2009 г. - Бурейский крановый завод "Бурея-Кран" Ведущий экономист ПЭО 05.2005 - 10.2007 Межрайонная инспекция ФНС России № 2 по Амурской области Государственный налоговый инспектор - заместитель начальника отдела камеральных проверок.

Экономический факультет, Мировая экономика

Русская Школа Управления, Коммерческий директор

Русская Школа Управления, Директор управляющей компании ЖКХ

Русская Школа Управления, Директор по персоналу