Разработка и построение розничного сектора в компании, открытие и запуск двух магазинов сегмента "премиум "(в ЦДМ на Лубянке и ТРЦ "Кунцево Плаза") в направлениях: •Организация торгового процесса и контроль над закрепленными магазинами •Управление продажами магазинов сети в целях обеспечения выполнения планов по товарообороту и KPI. •Контроль соблюдения фирменного стиля, стандартов обслуживания и визуального мерчендайзинга в магазинах сети. •Подбор, мотивация, адаптация, обучение и оценка персонала. •Составление графиков работы персонала и контроль рабочего времени. •Обеспечение, контроль и проведение рекламных мероприятий и промоакций. •Контроль учета товарно-материальных ценностей, проведения переоценок, инвентаризаций. •Анализ эффективности действующих процессов и предложение способов их улучшения. •Контроль кассовой дисциплины, формирование и ведение отчетности.

Главным достижением в работе считаю ,- построение розничной сети магазинов , открытых с "О" (в городах : Москва, Московская обл,Новосибирск,Архангельск,Петрозаводск,Астрахань,Череповец,Вологда,Симферополь,Нальчик,Пятигорск,Ессентуки,Владимир,Ярославль,Липецк ) а также выполнение и перевыполнение планов по всем экономическим показателям работы сектора в целом. Обязанности и функции: •Оперативное управление работой 30-ти магазинов (Москва и регионы): •Анализ результатов их работы, подготовка отчетности •Контроль наличия и выполнения планов продаж в магазинах •Контроль соблюдения стандартов обслуживания •Анализ состава и качества персонала •Подбор персонала, адаптация и оценка профессиональных компетенций продавцов и управляющих магазинами •Организация и контроль обучения и развития торгового персонала •Контроль графиков работы персонала, отпусков •Организация и контроль движения кадров магазинов, ротация •Совместно с руководителями магазинов поиск ресурсов повышения эффективности продаж, производительности труда продавцов •Контроль товарных запасов магазинов •Контроль проведения маркетинговых акций в магазинах

Организация работы магазина ( торговая площадь 800 кв.м, 25 чел. в подчинении). Подбор и обучение персонала, мотивация, проведение тренингов по стандартам обслуживания, коллекциям, стилям, направлениям, повышению объема продаж. Осуществление мероприятий по выполнению плана товарооборота - обеспечение оптимального остатка товара, необходимого для бесперебойной работы магазина; -контроль по позиционному учету товара; -работа с браком и возвратами покупателей; -знание документооборота магазина, ведение отчетности в программе 1С бухгалтерия ,торговля-склад , проведение инвентаризаций, мерчендайзинг (проведение промо-акций) Взаимодействие со всеми подразделениями офиса, руководством ТЦ и контролирующими организациями

Открытие магазина на стадии завершения строительства объекта , сдача и приемка магазина: - подбор персонала, стажировка и обучение, проведение ежедневных собраний с персоналом перед началом рабочей смены: подведение итогов работы( лучший продавец дня, лучший чек продаж), постановка задач на текущий день, мотивация -- составление ежедневных отчетов : по выполнению плана, по коллекциям( хиты продаж , выявление неликвидного товара), по загрузке товаром, бухгалтерские отчеты -- проведение с персоналом тренингов по техникам продаж, мерчендайзингу, рекламных акций -- проведение инвентаризаций, приемка товара, возвраты ( заказы со склада) --- оперативное решение всех вопросов по работе магазина- взаимодействие со всеми отделами офиса -- решение всех вопросов работы магазина с руководством торгового центра, управой, пожарной инспекцией, налоговой службой.

« Разработка концепции компании по развитию сети мультибрендовых магазинов мужской одежды(Италия) Создание дизайн – проекта магазинов ( сотрудничество с компанией "Красная Линия"),участие в создании и продвижении интернет - сайта<http://maniera-shop.ru>, мерчендайзинг магазина,создание каталога одежды для линии нашего сегмента. Заказ коллекций на фабриках Италии (Tombollini, Green Coast, Sale Explorer) и участие в ежегодных выставках в "Экспоцентре " Ведение переговоров с руководством торговых центров по всем вопросам, связанным с открытием магазинов. Подбор и обучение персонала . Открытие магазина в ТРЦ "Спектр"

ООО «Номенар» - управляющий магазином( штат 12 чел, торговая площадь 250 кв.м, склад в магазине) Магазин «s.Oliver « в ТЦ «XL « Открытие магазина на стадии завершения строительства объекта , сдача и приемка магазина: - подбор персонала, стажировка и обучение, проведение ежедневных собраний с персоналом перед началом рабочей смены: подведение итогов работы( лучший продавец дня, лучший чек продаж), постановка задач на текущий день, мотивация -- составление ежедневных отчетов : по выполнению плана, по коллекциям( хиты продаж , выявление неликвидного товара), по загрузке товаром, бухгалтерские отчеты -- проведение с персоналом тренингов по техникам продаж, мерчендайзингу, рекламных акций -- проведение инвентаризаций, приемка товара, возвраты ( заказы со склада) --- оперативное решение всех вопросов по работе магазина- взаимодействие со всеми отделами офиса -- решение всех вопросов работы магазина с руководством торгового центра, управой, пожарной инспекцией, налоговой службой.

Описание: Основные обязанности: организация работы магазина,торгового персонала (подбор персонала, мотивация персонала,проведение тренингов по коллекциям, стилям, направлениям,повышению объема продаж)осуществление работы по обеспечению товарооборота фирмы: -обеспечение оптимального остатка товара, необходимого для бесперебойной работы магазина; -контроль по позиционному учету товара; -проведение работы с браком и возвратами покупателей; -знание документооборота магазина, ведение отчетности в программе 1С бухгалтерия -проведение инвентаризаций. -взаимодействие с контролирующими организациями ( Управы,СЭС, пожарники)

Ведение бухгалтерской отчетности( персонал, транспорт)

Бухгалтерская отчетность, баланс, начисление заработной платы, проведение переоценок и инвентаризаций, заказ товара для магазинов с оптовых баз и фабрик.

статистика/экономист, Диплом