Стратегическое и оперативное управление компанией, организация эффективной работы салона; подбор, координация и контроль деятельности персонала, формирование команды; взаимодействие с проверяющими органами. Выполнение ключевых функций руководителя: подбор персонала и формирование команды, адаптация сотрудников, мотивация персонала, ценообразование, сокращение издержек, организация работы с партнерами и поставщиками, работа с сайтом (наполнение сайта), продвижение салона и услуг, повышение уровня продаж, ведение документации, составление должностных инструкций, составление стандартов обслуживания, информированных согласий и другой документации, инструктаж персонала, увеличение клиентской базы, увеличение прибыли салона, инвентаризация и выстраивание систем учета расходной продукции.

Административное управление учреждением (в том числе договорная работа, документооборот, общехозяйственная деятельность, общее планирование и отчетность); Выстраивание взаимоотношений с контрагентами/поставщиками/подрядчиками. Организация и контроль планирования и отчетности в учреждения; Сводная отчетность по направлениям; Работа с обращениями (рекламации, переписка, в том числе по правовым вопросам); Контроль договорной работы; Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств; Решение административных вопросов в деятельности; Представление интересов во всех негосударственных и государственных учреждениях; Укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений в коллективе; Разработка локальных нормативных актов; Контроль исполнения распоряжений и приказов директора; анализ документов, переданных на подпись директору; Контроль исполнения законодательства в области охраны труда; Взаимодействие с представителями "Правительства Москвы" по различным направлениям. Построение эффективных конструктивных рабочих процессов; Работа с системой электронного документооборота МОСЭДО. Деловая переписка.

ЗАПУСК ПРОЕКТОВ "ПОД КЛЮЧ" Стартапы с нуля до полного запуска и функционирования. Работа с крупными пищевыми заводами, такие как "Роллтон", "Данон", "Пепси", "Нестле" , "Калина". За время работы пройден рост до руководителя проектов (запуск объектов на Дальнем Востоке: Якутия, Магадан, Камчатка), в ходе которых проводились организация переговоров с руководителями «Заказчиков», подбор персонала как руководящего, так и линейного, сопровождение процесса запуска объектов, и контроль работы на всех этапах; Разработка нормативных документов с "нуля": - инструкции, положения об отделах, материальном стимулировании, материальной ответственности, о персональных данных и т.д.; Консультирование руководителей среднего и высшего звена по вопросам управления персоналом. Руководство отделом подбора персонала (в подчинении менеджеры по персоналу и ассистент менеджера по персоналу). Планирование, постановка задач, контроль выполнения, обучение; Разработка и организация системы подбора персонала. Взаимодействие с регионами, массовый подбор, в т.ч. вахтовый метод; Построение эффективных внутренних коммуникаций между отделами; Контроль отчетности по уволенному персоналу и причинам его увольнения; Личное всестороннее участие во всех аспектах поиска и подбора персонала; Внедрение методов увеличения эффективности закрытия вакансий, персональное участие в подборе менеджмента (офисные позиции). Самостоятельное закрытие ключевых вакансий; Обучение подчиненных специалистов отдела эффективным методам поиска и подбора персонала; Подбор персонала для региональных подразделений Компании Урал, СПБ. (ТОП и офисные позиции); Бюджетирование и контроль исполнения бюджета на рекламу отделом, включая регионы. Корректировка и анализ отклонений от утвержденного бюджета; Мониторинг и анализ рынка труда и заработных плат ; Работа по постановке на учет мигрантов; Причина ухода-достижение "максимальной планки" в данной области. Успешные стартапы, с максимальной "маржой".

3 года 8 месяцев Управление коллективом до 90 человек. Контроль и руководство учреждением, материально-техническое оснащение. Подбор и расстановка кадров. Кадровое сопровождение от проведения первичного собесодования при приеме до интервьюрования о причинах увольнения. Ведение личных дел. Трудовых договоров. Заполнение трудовых книжек. Ведение всей необходимой кадровой документации в полном соответствии с ТК РФ. Взаимодействие с контролирующими органами. Оснащение учреждения мебелью и орг.техникой. Причина ухода- достижение максимальных показателей в работе, вывод учреждения в лидеры по району.

6 лет 5 месяцев Волгоград Организация текущего и перспективного планирования воспитательно-образовательной деятельности. Анализ выполнения учебно-методической и воспитательно-образовательной работы в детском саду. Оказание помощи педагогическим работникам в выборе программ, определении содержания, форм, методов и средств воспитания и обучения детей дошкольного возраста. Причина ухода- предложение руководящей должности.

Воспитание детей в соответствии с их возрастными потребностями; проведение развивающих и обучающих занятий в соответствии с образовательными методиками, программами и планами, обеспечение безопасности детей во время нахождения в группе, на прогулке, перемещения внутри детского сада и на его территории; заполнение и ведение учетной документации: в том числе журнала посещаемости; обучение воспитанников нормам гигиены и ухода за собой, проведение мероприятий, направленных на укрепление здоровья детей (совместно с другими работниками детского сада); обучение правилам коммуникаций с представителями разных возрастных групп;

"Контрактная система в сфере закупок"

Управление в образовании.

Психология, Психология

Дошкольная педагогика и психология, Воспитатель детского сада