- организация телефонных переговоров; - прием сообщений, писем, адресованных руководителю, и при необходимости доведение их до руководителя; - подготовка совещаний, собраний, переговоров (подборка материалов, оповещение участников о месте и времени мероприятия, соблюдение регламентов, протоколирование); - прием поступающей деловой корреспонденции, ее регистрация и передача руководителю, - доведение резолюций Генерального Директора до конкретных исполнителей; - контроль сроков выполнения поручений руководителя сотрудниками структурных подразделений компании; - прием и своевременное представление документов на подпись; - встреча и прием посетителей руководителя; - подготовка командировок (визовая поддержка, заказ билетов, бронирование гостиниц); - создание условий, способствующих максимально эффективной работе руководителя (организация рабочего места, наличие канцтоваров, необходимой оргтехники, чистота в кабинете руководителя); - подготовка офиса перед работой; - разработка сметы и контроль расходов, необходимых на офисные нужды; - обеспечение работников канцелярскими товарами, расходными материалами; - подсчет количества отработанных часов сотрудниками офиса и передача информации в бухгалтерию для начисления заработной платы.

Делопроизводство территориального отдела, ведение электронного документооборота, составление табеля учета рабочего времени сотрудников, предоставление отчетов о работе отдела (неделя, месяц, квартал), взаимодействие с главным управлением по всем видам деятельности отдела. Инспекторская работа (работа с обращениями граждан, назначение административных штрафов). Присвоен чин государственной гражданской службы Московской области. Референт государственной гражданской службы Московской области 3 класса.

1) Управление торговым процессом магазина: - участие в формировании ассортиментной и ценовой политики; - организация представления товара в торговом зале; - учет ТМЦ, контроль наличия ассортимента, качества товара, обязательных сопровождающих документов; - проведение переоценок, контроль над правильностью цен на товары; - участие в организации и проведении инвентаризаций в магазине; - контроль соблюдения стандартов обслуживания, кассовой дисциплины; - контроль за оформлением зала; - обеспечение выполнения планов реализации (месячный, квартальный, годовой); 2) административная деятельность: - координация и выполнение нормативов по охране труда и противопожарной безопасности, урегулирование вопросов с контролирующими органами; - взаимодействие с арендодателями; - взаимодействие с центральным офисом; 3) управление персоналом: - подбор, адаптация, мотивация, обучение персонала, контроль выполнения поставленных задач; - составление графиков работы и ведение табелей рабочего времени; 4) аналитика и отчетность: - анализ финансовых и других показателей: объем продаж, товарооборот, средний чек и т.д.; - разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы магазина; - ведение отчетности Была поднята категория торговой точки.

1) Управление торговым процессом магазина: - участие в формировании ассортиментной и ценовой политики; - организация представления товара в торговом зале; - учет ТМЦ, контроль наличия ассортимента, качества товара, обязательных сопровождающих документов; - проведение переоценок, контроль над правильностью цен на товары; - участие в организации и проведении инвентаризаций в магазине; - контроль соблюдения стандартов обслуживания, кассовой дисциплины; - контроль за оформлением зала; - обеспечение выполнения планов реализации (месячный, квартальный, годовой); 2) административная деятельность: - координация и выполнение нормативов по охране труда и противопожарной безопасности, урегулирование вопросов с контролирующими органами; - взаимодействие с арендодателями; - взаимодействие с центральным офисом; 3) управление персоналом: - подбор, адаптация, мотивация, обучение персонала, контроль выполнения поставленных задач; - составление графиков работы и ведение табелей рабочего времени; 4) аналитика и отчетность: - анализ финансовых и других показателей: объем продаж, товарооборот, средний чек и т.д.; - разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы магазина; - ведение отчетности Долгосрочная командировка в структурное подразделение в г.Санкт-Петебург. Повышение выполнения плановых показателей

Выполнение функционала управляющего в его отсутствие.

Контроль за проникновением недружественной информации в холдинг

Психологический факультет, Практический психолог, управление кадрами на предприятии

Педагогический факультет, Социальная педагогика