Группа компаний «ГородОк» ООО «Оквиль-подмосковье»
Московская область, www.okvil.ru
Директор по строительству
Функции:
• Руководство отделами: служба заказчика, проектный отдел, ПТО, отдел снабжения, отдел строительства, отдел ремонта.
• Оценка производимых ранее работ для анализа и расчёта возможностей оптимизации, повышения рентабельности бизнеса в целом.
• Составление концепции застройки земельного участка в рамках принятого формата, согласование концепции с инвесторами и отделом продаж.
• Расчёт рентабельности новых проектов и возможных рисков, расчёт необходимого бюджета, его корректировка при необходимости и составление оптимального графика производства работ и трудовых ресурсов.
• Расчёт необходимых мощностей коммуникаций и ведение переговоров по их подключению и дальнейшей эксплуатации.
• Контроль строительства (соблюдение технологий производства работ, контроль составления необходимой исполнительной и технической документацией).
• Контроль качества работ в необходимых лабораторных испытаниях.
• Организация заселения домов, устранение выявленных недостатков на момент подписания актов приемки-передачи квартир собственникам.
• Эксплуатация домов до момента передачи службе эксплуатации, подготовка необходимой проектной, исполнительной и технической документации для передачи дома на баланс службе эксплуатации.
Достижения:
• Объекты, введенные в эксплуатацию:
1. Московская обл. Пушкинский р-н пос. Лесные поляны корп. №3, №4, №1А, №1Б. Построены корп. №8, №9, №10, №7.
2. Московская обл. г. Королёв ул. Ватутина 1/2.
3. Московская обл. Мытищинский р-н пос. Пирогово ул. Зелённая.
4. Московская обл. Щёлковский р-н Мальцевский с.о. пос. Краснознаменский.
• Сформирован с «нуля» отдел строительства.
• Определение новой концепции ведения строительных работ для оптимизации затрат.
• Сокращение стоимости строительства на 40% за счёт оптимизации работы отдела строительства и сокращения издержек.
• Сокращение сроков строительства на 35% за счёт изменения технологической схемы ведения работ и внедрения новых технологий.
• Выполнение плана работ строго в рамках согласованного бюджета.
• Введение мобильной системы мотивации сотрудников в зависимости от результатов и выполнения планов работ.
• Заключены договора субподряда, заключены договора на поставку материалов, техники и других услуг.
• Согласованы проекты и получены разрешения на строительство.
• Успешное взаимодействие с государственными надзорными органами (ФМС, АТИ, ГИБДД, местными администрациями).
• Составлены аналитические справки для оценки эффективности вложенных в строительство средств и планируемых затрат.