• Участие в стратегическом и тактическом планировании деятельности Компании. • Развитие организационной структуры, оптимизация затрат на персонал, контроль ФОТ, бюджетирование. • Активное участие в проектах (ребрендинг СТМ, открытие собственных фирменных магазинов, создание федеральной розничной сети магазинов Silwerhof», франчайзинг, создание интернет-магазина и др.). • Консультирование и расширение управленческих навыков руководителей по вопросам управления персоналом. • Определение потребности в персонале, настройка эффективной системы поиска, найма и адаптации новых сотрудников. • Личное участие в поиске и подборе персонала на топ-позиции, ведущих специалистов; • Организация системы обучения, развития и оценки персонала. Разработка программ и планов обучения, организация их исполнения. Коучинг. • Проведение годовых аттестаций, регулярных оценок персонала на основе моделей компетенций, формирование кадрового резерва. Участие в создании индивидуальных планов развития сотрудников. • Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала. • Улучшение качества корпоративных документов Компании, регламентирующих работу с персоналом. Анализ должностных инструкций, их редакция, разработка на новые должности. • Проведение корпоративных мероприятий, укрепление корпоративной культуры, ее базовых ценностей. Формирование благоприятных условий в коллективе для создания имиджа компании как надежного партнера и как привлекательного работодателя. • Организация работы с иностранными гражданами (трудовыми мигрантами) • Автоматизация HR-процессов 1С:8.2 (УПП). • Управление отделом кадров, отделом подбора и адаптации персонала, отделом обучения и развития персонала, отделом оплаты труда.

• Организация и контроль работы отдела кадров • Разработка стандартных положений по управлению персоналом • Развитие систем оценки и обучения персонала, оплаты труда, премирования • Разработка и внедрение компенсационных пакетов для руководителей подразделений • Совершенствование системы подбора и отбора персонала в т.ч. в регионах • Организация написания подробных должностных инструкций и организации работ для линейного персонала • Обучение руководителей подразделений и филиалов, в т.ч. дисциплинарной практике • Проведение массового сокращения подразделений и увольнения персонала в филиалах. • Руководство дирекцией по персоналу (10 человек), общая численность персонала 1000 человек

· Консультационная и организационная помощь руководителю компании в оптимизации структуры и управления компанией · Участие в разработке стратегии развития компании (оценка рынка сбыта, конкурентов, производителей продукции, планирование развития компании) · Построение оргструктуры, определение функционала, распределение обязанностей, написание должностных инструкций. · Подбор персонала и формирование торгового подразделения, организация обучения торговых представителей · Организация систем планирования, бюджетирования, контроля, оплаты труда

· Участие в реструктуризации компаний · Описание бизнес-процессов по направлению HR, разработка и внедрение связанных с ними политик и процедур поиска, подбора, адаптации, оценки /аттестации и обучения персонала, подготовки кадрового резерва, в т.ч. в регионе· Оказание помощи руководителям при формировании эффективных команд· Разработка и внедрение системы грейдов/тарифной сетки, оплаты труда и компенсаций персоналу, нематериального стимулирования · Разработка программ обучения и удержания высококвалифицированного персонала· Участие в проектах по совершенствованию систем управления, в т.ч. персоналом· Бюджетирование· Контроль деятельности по всем направлениям HR· Организация и проведение корпоративных мероприятий· Руководство дирекцией по персоналу (8 человек), общая численность персонала 1000 человек.

• Участие в бизнес-планировании развития компании на среднесрочную и долгосрочную перспективу • Развитие единой системы управления персоналом • Оптимизация организационной структуры, штатного расписания компании • Разработка единой системы оплаты труда • Совершенствование систем подбора, адаптации, оценки, обучения и мотивации персонала • Кадровое делопроизводство • Руководство службой персонала (5 человек), общая численность персонала – 450 человек.

• Разработка и внедрение проекта рекрутмента, в т.ч. регионального • Разработка и внедрение систем обучения и мотивации персонала • Развитие корпоративной культуры • Кадровое делопроизводство • Руководство дирекцией по персоналу и учебным центром (11 человек), общая численность – 800 человек.

• Участие в бизнес-планировании развития компании на среднесрочную и долгосрочную перспективу • Создание единой системы управления персоналом • Разработка и реализация систем подбора, адаптации, аттестации и обучения персонала • Совершенствование систем мотивации, оплаты труда • Кадровое делопроизводство • Руководство дирекцией по персоналу, учебным центром (всего 6 человек). Общая численность – 550 человек.

• Организация кадровой работы с «нуля» • Кадровое делопроизводство • Подбор, обучение персонала • Участие в разработке и реализации бизнес-плана развития компании.

Управление проектами различной сложности, кадровая работа, организация новых подразделений.

практический психолог,, диплом

гидрогафический/гидрограф,, диплом