1. Производство: - эксплуатация опасных производственных объектов - контроль инженерных систем - оптимизация энергоустановок 2. Управление персоналом: 10 человек в команде - постановка задач и контроль исполнения - обучение 3. Взаимодействие с надзорными органами и сетевыми компаниями - МЧС России, Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Водоканал, Электросеть, газпроммежрегионгаз, мособлгаз. - организовал работу предприятия в условиях COVID-19 в соответствии с требованиями законодательства, что позволило пройти три внеплановые проверки РОСПОТРЕБНАДЗОРА, администрации города и МИНПРОМТОРГА без замечаний и приостановки предприятия. 4. Управление затратами: - снижение эксплуатационных расходов - снижение себестоимости за счет модернизации оборудования 5. Промышленная безопасность/охрана труда. Результат: -Организовал правильную эксплуатацию ОПО, подготовил документы и получил лицензию на эксплуатацию взрывопожароопасных и химически опасных производственных объектов I, II и III классов опасности без привлечения сторонних организаций.

1. Управление проектом ЭО: - монтаж систем внутреннего электроосвещения и силового оборудования на объекте площадью 3600 м2 - координация, мониторинг, анализ состояния проекта и объекта, согласование изменений с проектировщиками и архитекторами; - мониторинг исполнения бюджета 2. Управление персоналом: координация деятельности рабочих групп и контроль исполнения. Результат: Упорядочил систему требований к исполнительной документации и сократил сроки согласования с 6 месяцев до 1.

1. Эксплуатация комплекса: - организация эксплуатации зданий, инженерных сетей и оборудования Университета и филиалов, - организация ремонта зданий, инженерных сетей, технологического оборудования и противопожарных систем; - контроль за качеством ремонтных работ и соблюдением подрядчиками требований ОТ и ПБ; - участие в разработке дизайн-проектов, подготовке технических условий; - благоустройство территории, праздничное художественное оформление; -обеспечение экологической безопасности 2. контроль работы отдела аренды, управление отношений с арендаторами 3. Управление командой: 30 человек, включая персонал в филиалах. 4. Взаимодействие с надзорными органами и сетевыми компаниями - МЧС России, Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Водоканал, Электросеть, газпроммежрегионгаз, мособлгаз. Результат: - заменил часть подрядчиков по эксплуатации инженерных систем и сэкономил 13 млн. руб. без потери качества. - на всероссийском форуме «Карьера в России» руководил организацией проживания, питания, логистики и безопасности более 500 участников - получил разрешительную документацию на прохождение аккредитации и проведение образовательной деятельности от РОСПТРЕБНАДЗОРи МЧС. - модернизировал оборудование, в результате снизилось потребления энергоресурсов и издержки на эксплуатацию БЦ «класса А» на 4 млн. рублей в год.

- безопасная эксплуатация опасных производственных объектов (газовые котельные); - контроль исправности работы энергоустановок, обеспечение бесперебойной работы предприятия; - оптимизация работы энергоустановок для снижения затрат на энергоресурсы и повышение их надежности; -управление персоналом; - организация и проведение планово-предупредительных ремонтов; - контроль средств защиты и автоматики предприятия; - закупка оборудования Результат: - рассчитал и заменил инженерные сети в двух производственных цехах на базе Энергоменичекого завода, подготовив их к монтажу оборудования для производства оптоволоконного кабеля.

Промышленная энергетика, Инженер

Учебно-методический кабинет" Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, Треб-ния норм.док. при экс-ции элек. и тепловых установок.Мероприятия в сфере энер.сбер-ния и повышения энер.эфф-ти.(72часа)