• Управление недвижимым имуществом (земельные участки) ОАО «РЖД» и АО «Желдорипотека» для строительства многоквартирных жилых домов • (г. Москва, г. Смоленск, г. Ярославль, г. Нижний Новгород, г. Ростов-на-Дону, г. Хабарвск, г. Иркутск, г. Чита, г. Новосибирск, г. Екатеринбург). • Управление недвижимым имуществом АО «Желдорипотека» и дочерних структур. • Организация работы по выполнению корпоративного заказа ОАО «РЖД»: Инвестиционные программы (технический заказчик): «Строительство и реконструкция зданий и сооружений» в 2018 г. и Инвестиционная программа «Развитие железнодорожной инфраструктуры Восточного полигона» в 2018 г. – проектирование и строительство технологического жилья. Завершены строительством 5 объектов на полигонах Московской, Северо-Кавказской, Красноярской, Восточно-Сибирской железных дорог и 10 объектов (ПИР – 2, СМР – 8) на полигонах Восточно-Сибирской, Забайкальской, Дальневосточной железных дорог. Общий лимит – 460 млн. руб. Инвестиционная программа ОАО «РЖД» «Строительство объектов социальной сферы» (генподрядчик): - «Строительство центра реабилитации и восстановления трудовых ресурсов на оз. Арахлей, ст. Чита»; -«Реконструкция детского оздоровительного лагеря «Локомотив» в г. Зеленоградск, Калининградской области, 1-й этап». • Подготовка проектов договоров на проектирование и выполнение строительно-монтажных работ на объектах ОАО «РЖД». • Выстраивание договорных отношений с основными участниками проектов. • Участие в разработке планов реализации инвестиционных проектов, контроль реализации проектов. • Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти и органами местного самоуправления по вопросам строительства, управления и распоряжения активами. • Участие в организации закупочной деятельности Дирекции по строительству и филиалов (223-ФЗ).

• Организация работы структурного подразделения и региональных организаций по проведению кадастровых работ, регистрации права собственности и вещных прав на недвижимое имущество, снижению кадастровой стоимости земельных участков, подготовка договоров аренды недвижимого имущества, договоров оперативного управления недвижимым имуществом, приобретение в собственность земельных участков; • Управление недвижимым имуществом казны РФ (более 70 объектов) и Общества «Динамо» (более 385,0 тыс. кв.м недвижимости и более 145 га участков земли, общая стоимость активов - более 44,0 млрд. руб.) • Организация процедур реализации активов (на сумму свыше 1,6 млрд. руб.); • Участие в подготовке и согласовании планов по работе с активами; • Обеспечение законности управления активами, взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти • Создание единого реестра имущества и организация его учета (более 500 ед. учета в 9 фед. округах РФ и в 81 субъекте РФ). • Организация работы по унификации и систематизации подходов по реализации активов; • Подготовка проектов соглашений о финансировании реконструкции объектов с ГК «Внешэкономбанк», проекта соглашения с Минспорта РФ о субсидировании реконструкции объектов в рамках ФЦП «Развитие физкультуры и спорта в РФ на 2016-2020 гг». • Реализация мероприятий ФЦП «Развитие физкультуры и спорта в РФ на 2016-2020 гг» по реконструкции новому строительству спортивных объектов в 7 субъектах РФ (на сумму 3,65 млрд. рублей – бюджет РФ и 0,5 млрд. рублей - средства Общества «Динамо»). • Участие в работе советов директоров дочерних и зависимых обществ. • Подбор инвестиционных проектов, наиболее полно отвечающих критериям и приоритетам инвестиционной политики компании, подготовка заключений о целесообразности участия компании в инвестиционных проектах. • Выстраивание договорных отношений с основными участниками проектов; • Организация экспертизы исходно-разрешительной и правоустанавливающей документации по инвестиционным проектам, его стоимостных показателей, условий договоров подряда, технико- экономических показателей инвестиционной деятельности. • Участие в разработке планов реализации инвестиционных проектов, контроль реализации проектов.

• Оптимизация активов предприятий холдинга; • Организация и проведение процедур реализации непрофильных активов; • Подготовка инвестиционных предложений по выводимым из производственной деятельности активов холдинга; • Организация работы по унификации и систематизации подходов по реализации активов; • Реализация мер по повышению эффективности процессов реализации активов (реализовано непрофильных активов на сумму более $1,5 млн.); • Участие в подготовке и согласовании планов по работе с активами.

• Формирование имущественной и корпоративной политики общества, филиалов и дочерних обществ (5 акционерных обществ). • Управление активами общества. • Реализация излишних и не профильных активов общества (речные и морские суда, гидротехнические и портовые сооружения, объекты социально-культурного и рекреационного назначения). Реализовано непрофильных активов на сумму – $48 млн. • Управление имуществом казны РФ, переданным в пользование пароходству. • Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Управление боевой и повседневной деятельностью частей и подразделения

заочный, юриспруденция, гражданско-правовая

разведывательный, командно-штабная, оперативно-тактическая

командный, командная, инженер по эксплуатации колесных и гусеничных машин