- организация руководства материально-техническим снабжением предприятия -разработка и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и оказания услуг -Управление всеми подразделениями ресторана - организация и проведение мероприятий (до 300 персон－банкет, до 500 персон－фуршет) - ведение финансовой отчетности - расчёт выплаты сотрудникам - контроль за доходами и расходами ресторана - организация и контроль работы всех сотрудников ресторана - формирование корпоративной культуры персонала - кадровые обязанности - все организационные работы внутри персонала ( тренинги, мотивационные системы, собрания, обучение, курсы, инструктажи и т.д.)

Закупка материалов для производства; Обработка и оценка коммерческих предложений; Создание базы поставщиков и оценка их эффективности; Ведение коммерческих переговоров; Изучение рынка и анализ изменения цен; Взаимодействие со всеми подразделениями компании; Ведение претензионной работы с поставщиками.

- руководство работниками отдела аренды и управления имущества - ведение переговоров с арендаторами - сдача в аренду офисных, складских и производственных помещений - согласование условий на заключение договоров аренды и доп. соглашений к ним - контроль приема арендаторами и освобождения ими арендных Помещений -контроль за реализацией заключённых договоров и доп. соглашений к ним - анализ рынка недвижимости - подготовка отчетов для генерального директора

- Управление всеми подразделениями ресторана - организация работы сразу 3-х ресторанов - организация и проведение мероприятий (до 200 персон－банкет, до 400 персон－фуршет) - ведение финансовой отчетности - расчёт выплыты сотрудникам - контроль за доходами и расходами ресторана - организация и контроль работы всех сотрудников ресторана - формирование корпоративной культуры персонала - кадровые обязанности - все организационные работы внутри персонала ( тренинги, мотивационные системы, собрания, обучение, курсы, инструктажи и т.д.)

- обеспечение полной работоспособности ресторана - организация и проведение мероприятий (до 100 персон－банкет, до 200 персон－фуршет) - ведение финансовой отчетности - расчёт выплыты сотрудникам - контроль за доходами и расходами ресторана - организация и контроль работы всех сотрудников ресторана - формирование корпоративной культуры персонала - кадровые обязанности - все организационные работы внутри персонала ( тренинги, мотивационные системы, собрания, обучение, курсы, инструктажи и т.д.)